Покупці витрачають багато часу на щоденні нагадування: нагадування для підтвердження, доставки, забезпечення якості та узгодження. Чим більше груп WeChat побудовано, тим більш галасливим є повідомлення, і обіцяний час доставки не можна записати в місце, яке можна підрахувати. Як тільки постачальник змінює контакти, історія зникає. Підприємства думають, що вони співпрацюють, але насправді вони роблять лише високочастотні дзвінки.
Спочатку портал не обов 'язково повинен бути шикарним. По-перше, нехай кожне замовлення на закупівлю буде надіслано назад у певному стані, і співпраця почне бути більш цінною, ніж груповий чат.
Три речі, які групові чати не можуть вирішити
Він не може залишити запис підтвердження, що підлягає аудиту, не може підрахувати запізнення та швидкість проходження за даними постачальника, а також не може автоматично передати різницю в прибутті якості. Слово «добре» в групі - ніщо в аналізі продуктивності.
Мінімальна синергія закритого циклу
- Підтверджено: Кількість та дата поставки офіційно підтверджені постачальником.
- Відправлено: повертається накладна або дата відвантаження.
- Прибуття: вхідна кількість порівнюється з замовленням.
- Узгоджено: три замовлення збігаються перед оплатою.
Постачальники, які не використовують складні системи, можуть використовувати посилання на електронну пошту або легкі облікові записи, щоб повернутися до цих чотирьох кроків. Внутрішній відділ закупівель повинен бачити ці чотири кроки, а не запитувати: «Куди пішло відправлення?»
Цифрова інтелектуальна система XYN пов 'язує замовлення на закупівлю, складування та перевірку якості в сценарії ланцюга постачання, щоб можна було перевірити товари. WeChat може зберігати аномалії зв' язку і більше не повинен брати на себе відповідальність за основні дані.