Senza metriche unificate, il processo decisionale intelligente è impossibile: prima stabilire un glossario standardizzato, quindi distribuire la piattaforma di analisi.

Pubblicato: 2023-06-17 Fonte: 许愿牛科技

All'interno della stessa azienda, ci sono spesso tre diversi set di definizioni per "inventario", "profitto lordo" e "lead time". Più piattaforme di analisi si accumulano, più acceso è il dibattito. Prima fai il dizionario di calibro e il master dei dati, il processo decisionale intelligente ha un linguaggio comune.

La parte più lunga dell'incontro di lavoro spesso non è che non ci siano dati, ma che le due dichiarazioni non corrispondano. Le vendite hanno detto che l'inventario era sufficiente e il magazzino ha detto che non c'era quantità disponibile. Il dipartimento delle finanze ha affermato che il profitto lordo era equo e il dipartimento aziendale ha affermato che stava già perdendo denaro. Tutti pensano che il loro orologio sia giusto. Così l'azienda ha deciso di passare a un altro set di piattaforma di analisi, sperando in "un portale per risolvere le divergenze". Una volta che il portale è stato pubblicato, le differenze sono state semplicemente messe su uno schermo più grande.

Il primo mattone del processo decisionale intelligente non è la visualizzazione, è il calibro. Senza dizionari, i modelli imparano i dialetti dei vari dipartimenti.

Qual è il dizionario di calibro più piccolo?

Per prima cosa scegli dieci indicatori che entrano davvero nella riunione di lavoro, invece di definire 200 alla volta. Ogni indicatore è scritto chiaramente: significato aziendale, formula di calcolo, tabella sorgente dati, frequenza di aggiornamento, proprietario dei dati, che può vedere i dettagli. Ad esempio, l'inventario deve essere indicato chiaramente se si tratta di quantità disponibile, quantità disponibile o in transito; l'utile lordo deve essere indicato chiaramente se sono inclusi l'inclusivo fiscale, l'allocazione delle spese e la non emissione.

不同报表口径不一致导致争论
I colori delle due immagini sono molto belli. Finché il calibro è diverso, non stanno discutendo della stessa azienda.

Il proprietario dei dati deve essere un ruolo aziendale, non solo IT. IT può garantire il percorso di recupero e non può decidere "se la quantità disponibile include ordini bloccati" per le vendite ". Quando l'host è assente, il calibro verrà cambiato ogni volta che il numero viene temporaneamente recuperato e il dizionario è inutile.

Piattaforma di analisi dopo il dizionario

Con i dizionari, l'analisi self-service è solo sicura: lo strato semantico fornisce i campi secondo gli indicatori standard e il calibro temporaneo deve essere contrassegnato come "non ufficiale". Senza questo strato, ognuno trascina la propria verità e, non importa quanto sia diligente il corpo intelligente, può solo citare numeri contrastanti.

  • Ci sono meno di molti indicatori ufficiali. Innanzitutto, assicurati che questi dieci siano coerenti ogni giorno.
  • Cambia versione: quando un indicatore viene modificato in una formula, tutti i rapporti che fanno riferimento ad esso devono essere notificati.
  • L'autorizzazione ai dettagli è impostata separatamente: poter vedere il riepilogo non significa essere in grado di esportare l'elenco dei clienti.
指标词典成为企业共同语言
Il dizionario sembra stupido, ma può far dire la stessa cosa all'IA, alla cabina di pilotaggio e alla valutazione delle prestazioni.

L'agente deve anche citare gli indicatori ufficiali.

Allegando il corpo intelligente a un numero non governato di magazzini, darà con sicurezza consigli sbagliati. Il sistema di intelligenza digitale XYN sottolinea che le applicazioni aziendali, le autorizzazioni e il calibro dei dati crescono nello stesso framework per evitare che il livello di analisi diventi un'altra isola. Lascia che i dieci indicatori non litigino più, le imprese sono qualificate per parlare di processi decisionali intelligenti. La piattaforma può essere acquistata in seguito e la lingua comune deve venire prima.