Презентації MES часто бувають повними: розширене планування, придбання обладнання, освітлення, простежуваність, енергія, матриця навичок людей. Дискретні малі та середні заводи закуповують відповідно до цього переліку, онлайн-цикл буде перетягнутий вниз за інтерфейсом та основними даними, а цех продовжить використовувати паперову диспетчеризацію. Справа не в тому, що МОН поганий, а в тому, що в першому випуску занадто багато тимчасово непридатних здібностей.
Більше не дорівнює більш керованому. Перш за все, нехай щодня в системі відбувається три речі: виконується наряд, матеріали не використовуються неправильно, а якість фіксується.
Чому три модулі - гарне місце для початку
Резолюція про оформлення квитків «Що тепер робити, ти зробив?». Запобігання помилкам матеріалу Вирішити "Яка партія матеріалу використовується для цього робочого замовлення". Записи про якість стосуються того, звідки беруться дефекти та як їх усувати. Ці три елементи можуть бути відписані, і тільки щоденний план, простежуваність та якість постачальника мають основу. APS, вся заводська колекція, цифрові близнюки - все це залежить від них, а не навпаки.
Визначте, що залишити після себе
- Розширене планування: спочатку стабілізуйте фактичний робочий час, а потім розкажіть про оптимізацію обмеженої потужності.
- Повна мережа пристроїв: спочатку обведіть процес вузького місця, щоб уникнути збору для ймовірності відкриття.
- Складна простежуваність: спочатку виконайте партію до робочого замовлення, потім виконайте одну річ і один код.
Коли цифрова інтелектуальна система XYN орієнтована на виробництво, рекомендується, щоб рівень виконання був тонким і твердим на першому етапі. Модуль можна додати пізніше, і як тільки звичка обійде систему, навіть найбільший MES буде простоювати.