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信用證軟條款：單證系統要能把風險提示做到制單前

軟條款在出貨後才被發現，改證和不符點會吃掉利潤。單證系統應在制單前識別軟條款並提示業務，而不是讓單證員獨自扛雷。

智能體一旦能查全量客戶和合同，安全事故會比幻覺更早到來。先把明細與匯總的權限切清楚，模型才能進生產，而不是進演示。

小語種合同只留一份掃描，爭議時找不到與正本對應的譯文。翻譯件與正本要成對歸檔，版本、印章和頁碼對齊。

一個人在考勤、薪酬、績效裡是三個身份時，加班費、獎金和編制都會算錯。員工主數據必須先統一，HR 模塊才能互相印證，而不是月底靠對表。

大廳裡的世界地圖很能接待參觀，計劃員要的是缺料、在途和庫位。可視化先服務幹活的人，大屏有餘力再做，否則只是表演。

旺季加急搶不到已經排滿的產線。供應商產能要目視並提前鎖定，加急只能處理缺口，不能當旺季策略。

數智化項目失敗，常見不是技術選錯，而是需求無限加、數據仍在各系統裡、驗收只看上線儀式。復盤要把這三件事寫成下次項目的硬約束。

單機很快，車間仍靠紙和吼。中間那一公裡不是再買一臺機器人，而是讓工單、物料、設備狀態和質檢在工位之間能傳得動。傳得動，單機自動化才配連成車間。

ECN貼在牆上，工單仍鎖舊工藝。更改進不了執行層，質量事故常從這裡開始。通知必須改工單版本，而不是改海報。