SCM con TMS: contrato de intercambio entre planificación de inventario y ejecución de transporte
En la colaboración de la cadena de suministro, SCM (Administración de la Cadena de Suministro) y TMS (Sistema de Gestión de Transporte) son dos sistemas clave, que desempeñan un papel importante en la planificación, coordinación y control del inventario y la ejecución del transporte. SCM se encarga principalmente de la planificación, coordinación y control de toda la cadena de suministro, mientras que TMS se enfoca en la planificación, ejecución y optimización del transporte. Ambos tienen diferencias significativas en la planificación del inventario y la ejecución del transporte, pero también tienen una relación de colaboración cercana.
Comparación del inventario
SCM
TMS
SCM en el planificación del inventario se enfoca en la optimización global, considerando factores como la demanda de mercado, el plan de producción y el ritmo de rotación del inventario.
TMS en el planificación del inventario se centra en detalles específicos como rutas de transporte, asignación de vehículos y costos de transporte.
SCM en el planificación del inventario se basa en modelos predictivos, como tendencias de ventas o fluctuaciones estacionales.
TMS en el planificación del inventario se basa en datos reales, como cantidad de carga, frecuencia de transporte.
SCM en el planificación del inventario tiene un enfoque proyectivo, permitiendo planificar el nivel de inventario anticipadamente.
TMS en el planificación del inventario se enfoca en ajustes en tiempo real para responder a cambios en el transporte.
SCM en el planificación del inventario requiere la colaboración con múltiples sistemas, como el plan de producción y el plan de logística.
TMS en el planificación del inventario requiere la colaboración con sistemas como vehículos de transporte y redes de distribución.
Comparación de capacidad de transporte
SCM
TMS
SCM en la planificación de capacidad de transporte considera la demanda general de la cadena de suministro, incluyendo producción, almacenamiento y distribución.
TMS en la planificación de capacidad de transporte se enfoca en detalles específicos como asignación de vehículos, planificación de rutas y capacidad de transporte.
SCM en la planificación de capacidad de transporte se basa en modelos predictivos, como predicción de ventas o plan de producción.
TMS en la planificación de capacidad de transporte se basa en datos reales, como cantidad de carga, frecuencia de transporte.
SCM en la planificación de capacidad de transporte tiene un enfoque proyectivo, permitiendo planificar la capacidad de transporte anticipadamente.
TMS en la planificación de capacidad de transporte se enfoca en ajustes en tiempo real para responder a cambios en el transporte.
SCM en la planificación de capacidad de transporte requiere la colaboración con múltiples sistemas, como el plan de producción y el plan de logística.
TMS en la planificación de capacidad de transporte requiere la colaboración con sistemas como vehículos de transporte y redes de distribución.
Comparación de rutas
SCM
TMS
SCM en la planificación de rutas se enfoca en rutas generales de la cadena de suministro, incluyendo almacenamiento, transporte y distribución.
TMS en la planificación de rutas se enfoca en detalles específicos como rutas de vehículos, velocidad, tiempo y capacidad.
SCM en la planificación de rutas se basa en modelos predictivos, como tendencias de ventas o fluctuaciones estacionales.
TMS en la planificación de rutas se basa en datos reales, como cantidad de carga, frecuencia de transporte.
SCM en la planificación de rutas tiene un enfoque proyectivo, permitiendo planificar las rutas anticipadamente.
TMS en la planificación de rutas se enfoca en ajustes en tiempo real para responder a cambios en el transporte.
SCM en la planificación de rutas requiere la colaboración con múltiples sistemas, como el plan de producción y el plan de logística.
TMS en la planificación de rutas requiere la colaboración con sistemas como vehículos de transporte y redes de distribución.
Comparación de costos de distribución
SCM
TMS
SCM en la distribución de costos considera el costo total de toda la cadena de suministro, incluyendo producción, almacenamiento y transporte.
TMS en la distribución de costos se enfoca en detalles específicos como costos de transporte, asignación de vehículos y optimización de rutas.
SCM en la distribución de costos se basa en modelos predictivos, como predicción de ventas o plan de producción.
TMS en la distribución de costos se basa en datos reales, como cantidad de carga, frecuencia de transporte.
SCM en la distribución de costos tiene un enfoque proyectivo, permitiendo planificar el costo estructural anticipadamente.
TMS en la distribución de costos se enfoca en ajustes en tiempo real para responder a cambios en el transporte.
SCM en la distribución de costos requiere la colaboración con múltiples sistemas, como el plan de producción y el plan de logística.
TMS en la distribución de costos requiere la colaboración con sistemas como vehículos de transporte y redes de distribución.
En la colaboración de la cadena de suministro, SCM (Administración de la Cadena de Suministro) y TMS (Sistema de Gestión de Transporte) aunque ambos desempeñan un papel importante en la gestión del transporte, difieren significativamente en su función, dimensión de datos y proceso de negocio. Este artículo comparará en cuatro dimensiones: planificación, capacidad de transporte, rutas y distribución de costos, para revelar las diferencias y rutas de colaboración en su aplicación real.
### I. Comparación en la dimensión de planificación
| Comparación | SCM | TMS |
|------------|-----|-----|
| Rango de planificación | Estructural, cubriendo toda la cadena de suministro | Detallista, enfocado en tareas de transporte |
| Período de planificación | A largo plazo (meses/estacional) | Corto plazo (días/horas) |
| Contenido de planificación | Productos, órdenes, inventario, demanda | Tareas de transporte, rutas, tiempo, capacidad |
| Base de planificación | Estrategia empresarial, inventario, predicción de demanda | Reglas de negocio, capacidad de transporte, ventana de tiempo |
**Pasos** : SCM basa su planificación en modelos empresariales, mientras que TMS se basa en modelos específicos de capacidad de transporte.
**Riesgos** : La planificación de SCM puede carecer de flexibilidad, mientras que la planificación de TMS puede no poder ejecutarse debido a la insuficiente capacidad de transporte.
**Ejemplo** : Un empresa utiliza SCM para planificar su planificación de inventario anual, pero TMS no puede satisfacer las necesidades de las órdenes debido a la insuficiente capacidad de transporte.
### II. Comparación en la dimensión de capacidad de transporte
| Comparación | SCM | TMS |
|------------|-----|-----|
| Fuente de capacidad | Capacidad propia, proveedores, tercero | Capacidad propia, tercero, recursos de transporte |
| Configuración de capacidad | Asignada por productos, órdenes, tiempo | Asignada por tareas de transporte, rutas, tiempo |
| Evaluación de capacidad | Modelo de evaluación empresarial | Modelo de evaluación de recursos de transporte |
| Limitaciones de capacidad | Limitaciones empresariales | Limitaciones de recursos de transporte |
**Pasos** : SCM debe configurar capacidad según el modelo de evaluación de capacidad, mientras que TMS debe configurar capacidad según la asignación de recursos de transporte.
**Riesgos** : La configuración de capacidad de SCM puede ignorar recursos de tercero, mientras que la configuración de capacidad de TMS puede no poder ejecutarse debido a la insuficiente disponibilidad de recursos.
**Ejemplo** : Una empresa configura su capacidad de transporte sin considerar recursos de tercero, lo que lleva a que TMS no pueda completar las tareas debido a la insuficiente capacidad.
### III. Comparación en la dimensión de rutas
| Comparación | SCM | TMS |
|------------|-----|-----|
| Gestión de rutas | Estructural, cubriendo toda la cadena de suministro | Detallista, enfocado en rutas de transporte |
| Actualización de rutas | Actualización en tiempo real | Actualización periódica |
| Compartición de rutas | Compartido en nivel empresarial | Compartido en nivel de tareas |
| Dependencia de rutas | Dependencia empresarial | Dependencia de tareas |
**Pasos** : SCM gestiona rutas en nivel empresarial, mientras que TMS gestiona rutas en nivel de tareas.
**Riesgos** : La gestión de rutas de SCM puede carecer de real tiempo, mientras que la gestión de rutas de TMS puede afectar la ejecución debido a la falta de compartición en tiempo.
**Ejemplo** : Una empresa tiene una gestión de rutas en tiempo real, pero TMS no actualiza sus rutas de tiempo, lo que lleva a un desviado en la ejecución del plan de transporte.
### IV. Comparación en la dimensión de distribución de costos
| Comparación | SCM | TMS |
|------------|-----|-----|
| Mecanismo de distribución de costos | Empresarial, por productos o órdenes | Detallista, por tareas de trans