SCM e TMS collaborano: contratto di interazione tra pianificazione del inventario e esecuzione della consegna
Nel coordinamento della supply chain, SCM (Supply Chain Management) e TMS (Transport Management System) sono due sistemi chiave, che svolgono un ruolo importante nella pianificazione e nell'esecuzione dell'inventario e della consegna. SCM si occupa della pianificazione, della coordinazione e del controllo della catena di approvvigionamento, mentre TMS si focalizza sulla pianificazione, sull'esecuzione e sulla ottimizzazione del trasporto. I due sistemi presentano differenze significative nel loro ruolo, ma esistono una collaborazione stretta.
Comparazione dell'inventario
SCM
TMS
SCM nel pianificazione dell'inventario si concentra sulla ottimizzazione globale, considerando fattori come la domanda di mercato, i piani di produzione e il tasso di rotazione dell'inventario.
TMS nel pianificazione dell'inventario si focalizza su dettagli specifici come la strada di consegna, la gestione delle veicole e i costi di consegna.
SCM pianifica l'inventario basandosi su modelli predittivi, come la tendenza di vendita o le variazioni stagionali.
TMS pianifica l'inventario basandosi su dati reali, come il numero di articoli e la frequenza di consegna.
SCM pianifica l'inventario con un'anticipazione, permettendo di pianificare il livello dell'inventario in anticipo.
TMS pianifica l'inventario con un'adattabilità in tempo reale, per rispondere a variazioni durante il processo di consegna.
SCM pianifica l'inventario in collaborazione con piani di produzione e logistica.
TMS pianifica l'inventario in collaborazione con veicoli di consegna e reti di consegna.
Comparazione del carico di trasporto
SCM
TMS
SCM nel pianificazione del carico di trasporto considera la richiesta complessa della catena di approvvigionamento, inclusi i settori di produzione, di stoccaggio e di consegna.
TMS nel pianificazione del carico di trasporto si focalizza su dettagli specifici come la gestione delle veicole, la pianificazione delle rotte e la capacità di trasporto.
SCM pianifica il carico di trasporto basandosi su modelli predittivi, come la previsione di vendita o i piani di produzione.
TMS pianifica il carico di trasporto basandosi su dati reali, come il numero di articoli e la frequenza di consegna.
SCM pianifica il carico di trasporto con un'anticipazione, permettendo di pianificare il livello del carico in anticipo.
TMS pianifica il carico di trasporto con un'adattabilità in tempo reale, per rispondere a variazioni durante il processo di consegna.
SCM pianifica il carico di trasporto in collaborazione con piani di produzione e logistica.
TMS pianifica il carico di trasporto in collaborazione con veicoli di consegna e reti di consegna.
Comparazione della traiettoria
SCM
TMS
SCM nel pianificazione della traiettoria si concentra sulla struttura globale della catena di approvvigionamento, inclusi i settori di stoccaggio, di trasporto e di consegna.
TMS nel pianificazione della traiettoria si focalizza su dettagli specifici come la rotta, la velocità e il tempo di consegna delle veicole.
SCM pianifica la traiettoria basandosi su modelli predittivi, come la tendenza di vendita o le variazioni stagionali.
TMS pianifica la traiettoria basandosi su dati reali, come il numero di articoli e la frequenza di consegna.
SCM pianifica la traiettoria con un'anticipazione, permettendo di pianificare la traiettoria in anticipo.
TMS pianifica la traiettoria con un'adattabilità in tempo reale, per rispondere a variazioni durante il processo di consegna.
SCM pianifica la traiettoria in collaborazione con piani di produzione e logistica.
TMS pianifica la traiettoria in collaborazione con veicoli di consegna e reti di consegna.
Comparazione dei costi di spostamento
SCM
TMS
SCM nel costo di spostamento considera il costo complessivo della catena di approvvigionamento, inclusi i settori di produzione, di stoccaggio e di consegna.
TMS nel costo di spostamento si focalizza su dettagli specifici come i costi di spostamento, la gestione delle veicole e la ottimizzazione delle rotte.
SCM calcola i costi di spostamento basandosi su modelli predittivi, come la previsione di vendita o i piani di produzione.
TMS calcola i costi di spostamento basandosi su dati reali, come il numero di articoli e la frequenza di consegna.
SCM calcola i costi di spostamento con un'anticipazione, permettendo di pianificare i costi in anticipo.
TMS calcola i costi di spostamento con un'adattabilità in tempo reale, per rispondere a variazioni durante il processo di consegna.
SCM calcola i costi di spostamento in collaborazione con piani di produzione e logistica.
TMS calcola i costi di spostamento in collaborazione con veicoli di consegna e reti di consegna.
Nel coordinamento della supply chain, SCM e TMS, anche se entrambi svolgono un ruolo importante nella gestione del movimento, presentano differenze significative nel loro ruolo, nella dimensione dei dati e nel processo di business. Questo articolo esplorerà le differenze e le vie di collaborazione tra i quattro aspetti: pianificazione, carico di trasporto, traiettoria e costo di spostamento.
### I. Comparazione del piano
| Aspetto | SCM | TMS |
|--------|-----|-----|
| Rango di pianificazione | A livello aziendale, coprendo la catena di approvvigionamento | A livello di dettaglio, focalizzato su ordini |
| Periodo di pianificazione | Lungo (mesi/quinziemi) | Corto (giorni/horai) |
| Contenuti di pianificazione | Prodotti, ordini, inventario, domanda | Ordini, rotte, tempo, capacità |
| Base di pianificazione | Modelli aziendali, inventario, previsioni di domanda | Regole aziendali, capacità di trasporto, periodi di tempo |
**Passaggi** : SCM pianifica basandosi su modelli aziendali, TMS si focalizza su dettagli specifici.
**Rischi** : La pianificazione di SCM può mancare di flessibilità, mentre la pianificazione di TMS può non essere eseguibile a causa di limiti di capacità.
**Esempio** : Un'azienda utilizza SCM per pianificare l'inventario annuale, ma TMS non riesce a soddisfare le richieste di consegna a causa di limiti di capacità.
### II. Comparazione del carico di trasporto
| Aspetto | SCM | TMS |
|--------|-----|-----|
| Fonte di carico | Capacità aziendale, fornitori, terzi | Capacità aziendale, terzi, risorse di trasporto |
| Configurazione del carico | Configurata per prodotti, ordini, tempo | Configurata per ordini, rotte, tempo |
| Valutazione del carico | Modello aziendale di valutazione | Modello di valutazione delle risorse di trasporto |
| Limiti del carico | Limiti aziendali | Limiti delle risorse di trasporto |
**Passaggi** : SCM configura il carico basandosi su un modello aziendale, TMS configura il carico basandosi su una configurazione delle risorse.
**Rischi** : La configurazione di SCM può ignorare le risorse terzi, mentre la configurazione di TMS può non essere eseguibile a causa di limiti delle risorse.
**Esempio** : Un'azienda configura il carico di SCM ignorando le risorse terzi, causando che TMS non riesca a completare i compiti a causa di limiti di capacità.
### III. Comparazione della traiettoria
| Aspetto | SCM | TMS |
|--------|-----|-----|
| Gestione della traiettoria | A livello aziendale, coprendo la catena di approvvigionamento | A livello di dettaglio, focalizzato su traiettorie di consegna |
| Aggiornamento della traiettoria | Aggiornamento in tempo reale | Aggiornamento periodico |
| Condivisione della traiettoria | Condivisione aziendale | Condivisione di dettaglio |
| Dipendenza della traiettoria | Dipendenza aziendale | Dipendenza di dettaglio |
**Passaggi** : SCM gestisce la traiettoria in modo aziendale, TMS gestisce la traiettoria in modo di dettaglio.
**Rischi** : La gestione della traiettoria di SCM può mancare di real-time, mentre la gestione della traiettoria di TMS può non essere eseguibile a causa di condivisione non tempestiva.
**Esempio** : Un'azienda gestisce la traiettoria di SCM in tempo reale, ma TMS non aggiorna la traiettoria in tempo, causando un errore nella pianificazione di consegna.
### IV. Comparazione dei costi di spostamento
| Aspetto | SCM | TMS |
|--------|-----|-----|
| Modo di spostamento dei costi | A livello aziendale, per prodotti, ordini | A livello di dettaglio, per ordini, rotte |
| Calcolo dei costi | Modello aziendale dei costi | Modello di calcolo dei costi di dettaglio |
| Condivisione dei costi | Condivisione aziendale | Condivisione di dettaglio |
| Ottimizzazione dei costi | Ottimizzazione aziendale | Ottimizzazione di dettaglio |
**Passaggi** : SCM calcola i costi basandosi su un modello aziendale, TMS calcola i costi basandosi su un modello di dettaglio.
**Rischi** : La condivisione dei costi di SCM può ignorare le risorse terzi, mentre la condivisione dei costi di TMS può non essere eseguibile a causa di ottimizzazione di dettaglio.
**Esempio** : Un'azienda calcola i costi di SCM ignorando le risorse terzi, causando che TMS non riesca a condividere i costi in modo razionale.
#