SCM met TMS samenwerken: interfaceverklaring voor inventory planning en transport execution
In de samenwerking van de supply chain management (SCM) en transport management system (TMS) zijn deze twee systemen belangrijk voor de inventory planning en transport execution. SCM is verantwoordelijk voor het plannen, coordineren en beheer van de gehele supply chain, terwijl TMS zich richt op het beheer van transportprocessen, het opstellen van routes en het optimaliseren van transportkosten. Hoewel er grote verschillen zijn in de functie en data die ze gebruiken, zijn er ook een sterke samenwerking tussen de twee systemen.
Inventory planning vergelijking
SCM
TMS
SCM in de inventory planning neemt de focus op de globale optimisatie, waarbij het marktverwachtingen, productieplannen en inventory turnover rate in beschouwing brengt.
TMS in de inventory planning richt zich op de transportroutes, vervoersbeheer en transportkosten, die specifieke uitvoerdetails bevat.
SCM heeft een inventory planning die op basis van voorspellingen wordt gemaakt, zoals verkoopverwachtingen en seizoensverwachtingen.
TMS heeft een inventory planning die op basis van actuele transportgegevens wordt gemaakt, zoals aantal goederen en transportfrequentie.
SCM heeft een inventory planning met vooruitzicht, die voorafgaand aan de inventory niveau kan worden bepaald.
TMS heeft een inventory planning die zich gericht is op real-time aanpassing, om te reageren op veranderingen in het transportproces.
SCM heeft een inventory planning dat samenwerkt met de productieplannen en logistieke plannen.
TMS heeft een inventory planning dat samenwerkt met transportvervoersbeheer en distributie-netwerken.
Transportcapaciteit vergelijking
SCM
TMS
SCM in de transportcapaciteit beheer neemt de focus op het gehele supply chain transportcapaciteit, inclusief productie, wachtkapaciteit en distributie.
TMS in de transportcapaciteit beheer richt zich op het beheer van transportvervoersbeheer, routeplanning en transportcapaciteit, die specifieke uitvoerdetails bevat.
SCM heeft een transportcapaciteit beheer dat op basis van voorspellingen wordt gemaakt, zoals verkoopverwachtingen en productieplannen.
TMS heeft een transportcapaciteit beheer dat op basis van actuele transportgegevens wordt gemaakt, zoals aantal goederen en transportfrequentie.
SCM heeft een transportcapaciteit beheer met vooruitzicht, dat voorafgaand aan de transportcapaciteit niveau kan worden bepaald.
TMS heeft een transportcapaciteit beheer dat zich gericht is op real-time aanpassing, om te reageren op veranderingen in het transportproces.
SCM heeft een transportcapaciteit beheer dat samenwerkt met de productieplannen en logistieke plannen.
TMS heeft een transportcapaciteit beheer dat samenwerkt met transportvervoersbeheer en distributie-netwerken.
Trajectbeheer vergelijking
SCM
TMS
SCM in de trajectbeheer neemt de focus op het gehele supply chain trajectbeheer, inclusief wachtkapaciteit, transport en distributie.
TMS in de trajectbeheer richt zich op het beheer van transportvervoersbeheer, routeplanning en transportcapaciteit, die specifieke uitvoerdetails bevat.
SCM heeft een trajectbeheer dat op basis van voorspellingen wordt gemaakt, zoals verkoopverwachtingen en seizoensverwachtingen.
TMS heeft een trajectbeheer dat op basis van actuele transportgegevens wordt gemaakt, zoals aantal goederen en transportfrequentie.
SCM heeft een trajectbeheer met vooruitzicht, dat voorafgaand aan de trajectbeheer niveau kan worden bepaald.
TMS heeft een trajectbeheer dat zich gericht is op real-time aanpassing, om te reageren op veranderingen in het transportproces.
SCM heeft een trajectbeheer dat samenwerkt met de productieplannen en logistieke plannen.
TMS heeft een trajectbeheer dat samenwerkt met transportvervoersbeheer en distributie-netwerken.
Kostenverdeling vergelijking
SCM
TMS
SCM in de kostenverdeling neemt de focus op het gehele supply chain kosten, inclusief productie, wachtkapaciteit en transport.
TMS in de kostenverdeling richt zich op het beheer van transportkosten, vervoersbeheer en routeoptimalisatie, die specifieke uitvoerdetails bevat.
SCM heeft een kostenverdeling dat op basis van voorspellingen wordt gemaakt, zoals verkoopverwachtingen en productieplannen.
TMS heeft een kostenverdeling dat op basis van actuele transportgegevens wordt gemaakt, zoals aantal goederen en transportfrequentie.
SCM heeft een kostenverdeling met vooruitzicht, dat voorafgaand aan de kostenverdeling niveau kan worden bepaald.
TMS heeft een kostenverdeling dat zich gericht is op real-time aanpassing, om te reageren op veranderingen in het transportproces.
SCM heeft een kostenverdeling dat samenwerkt met de productieplannen en logistieke plannen.
TMS heeft een kostenverdeling dat samenwerkt met transportvervoersbeheer en distributie-netwerken.
In de samenwerking van de supply chain management (SCM) en transport management system (TMS) zijn deze twee systemen belangrijk voor de logistieke beheer. Hoewel ze in functie, data en processen verschillen, zijn er een sterke samenwerking tussen de twee systemen. In deze tekst worden vier dimensies vergeleken: plan, transportcapaciteit, traject en kostenverdeling, om te onthullen hoe de twee systemen in praktijk verschillen en samenwerken.
### 1. Plandimensionen vergelijking
| Vergelijkingsvoorwaarde | SCM | TMS |
|-------------------------|-----|-----|
| Planbereik | Bedrijfsgeleid, over het gehele supply chain | Stukje, gericht op transporttaken |
| Planperiode | Langdurig (maanden/quarteren) | Kortdurig (dagen/uur) |
| Planinhoud | Producten, bestellingen, inventory, vraag | Bestellingen, route, tijd, capaciteit |
| Planbasis | Bedrijfsstrategie, inventory, vraagvoorspellingen | Bedrijfsregels, vervoersbeheer, tijdwindow |
**Stappen** : SCM maakt plan op basis van bedrijfsgegevens, terwijl TMS het op basis van vervoersbeheer en tijdwindow verder uitvoert.
**Risico** : SCM-plan kan minder flexibel zijn, terwijl TMS-plan kan niet uitvoeren vanwege vervoersbeperkingen.
**Beeld** : Een bedrijf maakt een volledig jaarplan met SCM, maar TMS kan de vraag niet voldoen vanwege vervoersbeperkingen.
### 2. Transportcapaciteit vergelijking
| Vergelijkingsvoorwaarde | SCM | TMS |
|-------------------------|-----|-----|
| Vervoersbronnen | Eigen vervoersbeheer, leveranciers, derdepartijen | Eigen vervoersbeheer, derdepartijen, vervoersresources |
| Vervoersverdeling | Op basis van producten, bestellingen, tijd | Op basis van bestellingen, route, tijd |
| Vervoersbeoordeling | Vervoersbeheermodel van het bedrijf | Vervoersresourcesbeoordelingmodel |
| Vervoersbeperkingen | Vervoersbeperkingen van het bedrijf | Vervoersresourcesbeperkingen |
**Stappen** : SCM moet vervoersbeheermodel gebruiken om vervoersbeheer te bepalen, terwijl TMS het op basis van vervoersresourcesbeperkingen uitvoert.
**Risico** : SCM vervoersbeheer kan de derdepartijen overslaan, terwijl TMS vervoersresourcesbeperkingen kan niet uitvoeren.
**Beeld** : Een bedrijf bepaalt vervoersbeheer van SCM, maar TMS kan de vervoersbeperkingen niet voldoen.
### 3. Trajectbeheer vergelijking
| Vergelijkingsvoorwaarde | SCM | TMS |
|-------------------------|-----|-----|
| Trajectbeheer | Bedrijfsgeleid, over het gehele supply chain | Stukje, gericht op transporttrajecten |
| Trajectupdates | In real-time | In timeroutine |
| Traject共通 | Bedrijfsgeleid | Stukje |
| Trajectafhankelijkheid | Bedrijfsgeleid | Stukje |
**Stappen** : SCM beheert trajecten met bedrijfsgeleid, terwijl TMS trajecten met stukje beheert.
**Risico** : SCM trajectbeheer kan minder real-time zijn, terwijl TMS trajectbeheer kan afhankelijk zijn van de共通.
**Beeld** : Een bedrijf maakt trajectbeheer in real-time met SCM, maar TMS kan trajectbeheer niet voldoen vanwege de共通.
### 4. Kostenverdeling vergelijking
| Vergelijkingsvoorwaarde | SCM | TMS |
|-------------------------|-----|-----|
| Kostenverdelingmethode | Bedrijfsgeleid, op basis van producten, bestellingen | Stukje, op basis van bestellingen, route |
| Kostenberekening | Bedrijfsgeleid kostenmodel | Stukje kostenmodel |
| Kosten共通 | Bedrijfsgeleid | Stukje |
| Kostenoptimalisatie | Bedrijfsgeleid | Stukje |
**Stappen** : SCM maakt kostenverdeling op basis van bedrijfsgegevens, terwijl TMS het op basis van stukje kostenmodel uitvoert.
**Risico** : SCM kostenverdeling kan de derdepartijen overslaan, terwijl TMS kostenverdeling kan beïnvloeden door stukje optimale kosten.
**Beeld** : Een bedrijf maakt kostenverdeling van SCM, maar TMS kan de kostenverdeling niet voldoen vanwege de stukje optimale kosten.
### Conclusie
In de samenwerking van de supply chain management (SCM) en transport management system (TMS) is het belangrijk dat er een data共通 en procesverbinding is. SCM is verantwoordelijk voor het globale plan, terwijl TMS verantwoordelijk is voor het specifieke uitvoeren. De twee systemen moet