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项目制から产品制へ：社内信息化チームの役割転換

信息化チームが项目开工验收だけなら、质保後は无人养。产品制—固定主人・持续迭代・业务结果责任—で内部 IT は施工队から产品チームへ。

プロンプトを資産にすると人の入替・モデル升级で効果が漂う。企业 AI が运营できるのは、入力・校验・回写・评测付きの带版本流程・ツールにプロンプトを入れること。

促销把赠品当免费、仓库车辆并不免费。赠品要进计划：库存・体积・拣货波次、空气扱い不可。

低代码は表单と流程を速くできるが、この动作该不该存在・誰が責任・如何验收には答えない。业务设计の代替にすると、速く上线し速く绕开される应用が増える。

年度予算が年末だけ開かれると、月度経営は差异説明になる。滚动预测を固定議題にし、予算を統制文書から管理動作へ。

设备は接続されデータは飛ぶが、产线は紙工单のまま。平台の価値は连接ではなく、设备状态を工单・保养・节拍决策に変えること。连上は始まり、使うことが平台。

配方を一笔改えBOM未ロックなら产线は旧料で稼働、品質事故はここから。版はバッチと绑定、変更には生效点と回滚点。

断供时找替代、交期はもうない。替代料・替代供应商を预案として主数据に：规格等效・验证状态・切换步骤。系统一键启用、火灾里做实验ではない。

第三方验货PDFがメールに留まると仓库は不合格柜を止められない。报告编号は批次と出运放行に戻るべき。