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返工・报废・客訴を経営账に：品質コストを見える化

品質会議は件数で止まりがち。返工工数・报废材料・客訴の航空便と値引きが経営账に入らなければ、品質は永遠に現場の話。三コストを工单と注文に紐付け、品質こそ経営会議に出る資格を得る。

上线当周最好、三个月后无人理会—现场结果が回写されずモデルは过期分布のまま。反馈闭环なしの AI は静かに衰减し、次の试点に置き換わる。

验厂当日に临时账号を审核员に見せ、日常に角色权限と日志がない。审核员が要るのは日常稼働の控制、检查用のショーウィンドウではない。

保税料和国内料混在一个仓位，核销会对不上手册。物理隔离、账册隔离、发料隔离，混用才会停。

私有化は更安全の口号でも公有云は更安の默认でもない。什么能出域・什么必须内网・谁能调用を合规で切ってからコストと効果。

分析会が先に系统を骂れば IT 投诉で止まる。先口径一致、次行动记录、系统问题最后—会が经营に責任を持つ。

部门各自上线系统、公司は数字化に見えて复用能力なし。务实中台は先に大中台を建てず、身份・主数据・可配置流程が第二场景に本当に呼ばれること。呼ばれて初めて企业能力。

夜班問題の大半は白班が异常を交えずに下班したこと。システムが渡すべきは工单・偏差・停机原因。カメラを人に向けるのではない。

工号・邮箱・手机号各系统各写一套、智能体は「同一人」と分からない。权限も收口できない。单点登录と账号生命周期（入职开通・调岗改权・离职关闭）は智能の前提で可选项ではない。