旺季主料按计划到了 产线停在打包: 纸箱供应商放假·标签版没改·干燥剂没补. 包材与辅料经常不算「料」 采购按办公耗材随手买 计划不齐套. 单价低 停线代价高. 最易卡死产线的 往往是被遗忘的包装层.
没有它就不能出货的东西 都是物料. 物料就要有编码·需求和库存.
辅料进齐套
BOM 含包材层级: 箱·托·标签·说明书·袋·胶带定额. MRP 按出货计划展开 考虑印刷周期和起订量. 旺季提前锁版 改唛头走变更. 安全库存按到货周期 非「看起来还有一堆」.
- 包材仓与成品仓分开 避免把纸箱当杂物.
- 专版包材绑定客户和 SKU 禁止混用.
- 停线原因代码含「缺辅料」 让问题显形.
低值不等于低风险
XYN 数智化 시스템把包材放进工单齐套检查 缺箱不能报完工入库. 旺季少停一次 辅料管理就值回一年「麻烦」. 把纸箱当办公用品 是用停线交学费.
看上周停线是否有缺标签或缺箱. 有 就把那几项升为主物料管理 别再走行政采购.
