旺季主料按计划到了，产线停在打包：纸箱供应商放假、标签版没改、干燥剂没补。包材与辅料经常不算「料」，采购按办公耗材随手买，计划不齐套。它们单价低，停线代价高。最容易卡死产线的，往往是被遗忘的那一层包装。
凡是没有它就不能出货的东西，都是物料。物料就要有编码、需求和库存。
辅料进齐套
BOM 含包材层级：箱、托、标签、说明书、袋、胶带定额。MRP 按出货计划展开，考虑印刷周期和起订量。旺季提前锁版，改唛头走变更。安全库存按到货周期，而不是按「看起来还有一堆」。
- 包材仓与成品仓分开，避免把纸箱当杂物。
- 专版包材绑定客户和 SKU，禁止混用。
- 停线原因代码含「缺辅料」，让问题显形。
低值不等于低风险
XYN 数智化システム把包材放进工单齐套检查，缺箱不能报完工入库。旺季少停一次，辅料管理就值回一年的「麻烦」。把纸箱当办公用品，是用停线在交学费。
看上周停线是否有缺标签或缺箱。有，就把那几项升为主物料管理，别再走行政采购。
