信用证·TT·OA并存: 收款风险进客户分级
同一客户 LC·TT·OA混走 风险藏账期单据缺口. 付款方式写进客户分级 授信发货跟着风险走 非跟着关系走.
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工单·物料·质量 三张 单据 对不上: 车间 主数据 怎么 治
车间 常见 混乱=工单·发料·检验 各说各话. 物料·工序·不良 代码 主数据 先—三 单据 才能 对上, MES 不是 三套账.
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宿舍·班车: 后勤도 福利지만 规则·台账 필요
宿舍·班车을 规则 없는 福利로 주면 不公平·安全隐患. 床位·线路·费用도 主数据·责任人 필요.
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试点 成功 推不开: 规模化 复制 要 哪些 治理 机制
一车间/部门 试点 通, 全公司 复制 失败 多半 非 工具 是 无 治理: 谁有权 改 模板·口径 如何 冻结·成功 如何 验收. 规模化 要 机制 非 再做一个 样板.
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工艺参数靠老师傅: 经验沉淀成可复用规则
参数在老师傅脑子里 产线绑人身上. 换班扩产新员工 质量开始漂. 经验写成可复用规则 非否定老师傅 让好手艺能交接.
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贸易合规清单: 受限制运物项不能靠业务员记在脑子里
管制物项·禁运国别·最终用途记在业务员脑子里一定会漏. 合规清单要进接单校验: 品名目的国客户技术参数对上限制就拦截. 记得住的不是合规, 拦得住的才是.
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跨公司 借调: 考勤 和 薪酬 归属 事先 约定 否则 两边 都不管
人 借到 另一 公司 考勤 工资 若 事先 不约定 两边 都会 当 对方 在管. 借调 单 要写清 归属·期限·评价.
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部门级 Excel 数仓: 影子 IT 不消灭 官方仓永远不是事实
各部门 Excel 各算一套 官方数仓再完整也只是参考. 影子 IT 不收敛 经营会议永远对不上事实.
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组织比工具更难: 培养会用数据的一线岗位
系统上线后数据仍进不了决策 多半非报表不够 是一线不会·不敢·没时间用. 培养会用数据岗位比再买工具更难 更决定数智化能不能活.
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