"เล็กเร็วเบาและแม่นยำ" ในความสามารถของนโยบายหมายถึงการย่อขนาดการปรับใช้ที่รวดเร็วน้ำหนักเบาและการแก้ปัญหาเฉพาะอย่างแม่นยำ บริษัทที่เติบโตหลายแห่งยังคงวางแผนตามแพลตฟอร์มสามปี: องค์กรกระบวนการข้อมูลและ AI ทำงานร่วมกัน งบประมาณยังไม่หมดและแนวหน้าก็เหนื่อยแต่การยอมรับยังไม่ชัดเจนว่าอะไรได้รับการแก้ไข
แผนงานสำหรับปีแรกควรเป็นเหมือนแผนที่การต่อสู้ไม่เหมือนโบรชัวร์ผลิตภัณฑ์ มันตอบคำถามได้เพียงสี่ข้อเท่านั้น: จะสู้ที่ไหนก่อนใครเป็นผู้รับผิดชอบสิ่งที่ต้องดูในเก้าสิบวันและจะทำอย่างไรหากล้มเหลว
คำสี่คำอยู่ที่ไหน
เล็กขอบเขตเล็กไม่ใช่ความทะเยอทะยานเล็ก โรงงานแห่งหนึ่งทำวงปิดของวัสดุที่เข้ามาไม่ดีก่อนและอย่าไปที่ฝาแฝดดิจิทัลของทั้งโรงงานในเวลาเดียวกัน เร็วๆนี้การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานสามารถเห็นได้ภายใน90วันไม่ใช่การตรวจสอบครั้งแรกหลังจาก18เดือน น้ำหนักเบาพยายามใช้แอปพลิเคชันที่กำหนดค่าได้และเอกสารที่มีอยู่และปรับแต่งน้อยลงในครั้งเดียว ความถูกต้องหมายถึงตัวบ่งชี้ที่สอดคล้องกับวันที่จัดส่งผลิตภัณฑ์ที่ดีสินค้าคงคลังและการชำระเงินไม่ใช่ "ระบบออนไลน์แล้ว"
สี่ไตรมาสที่แนะนำ
- ไตรมาสแรก: ห่วงโซ่เอกสารที่เล็กที่สุดสำหรับการกำหนดเจ้าของการกำหนดความสามารถและการเปิดจุดเจ็บปวด
- ไตรมาสที่สอง: เปลี่ยนนักบินให้เป็นทีมประจำวันเสริมอำนาจการฝึกอบรมและการจัดการข้อยกเว้น
- ไตรมาสที่สาม: คัดลอกไปยังฉากที่อยู่ติดกันดึงข้อมูลหลักที่ใช้ซ้ำได้และสิทธิ์ขององค์กร
- ไตรมาสที่สี่: ภาพบางส่วนที่สามารถดูได้ในการประชุมทางธุรกิจตัดสินใจว่าจะเพิ่มหรือหดตัวในปีหน้า
ระบบข่าวกรองดิจิทัล XYN เหมาะสำหรับจังหวะนี้: ขั้นแรกให้ใช้แอปพลิเคชันเพื่อดำเนินการสถานการณ์เฉพาะจากนั้นใช้เฟรมเวิร์กแบบรวมเพื่อปิดข้อมูลประจำตัวและข้อมูล ความสำเร็จในปีแรกไม่ใช่ "การสร้างแพลตฟอร์ม" แต่องค์กรต่างๆเรียนรู้ที่จะใช้การตรวจสอบขั้นตอนเล็กๆแทนการพนัน