"Nhỏ, nhanh, nhẹ và chính xác" trong tầm cỡ chính sách đề cập đến việc thu nhỏ, triển khai nhanh, trọng lượng nhẹ và giải quyết chính xác các vấn đề cụ thể. Sau khi nghe, nhiều công ty tăng trưởng vẫn lập kế hoạch dựa trên nền tảng ba năm: tổ chức, quy trình, dữ liệu và AI cùng nhau. Ngân sách chưa tiêu hết, tiền tuyến đã mệt mỏi, nhưng việc nghiệm thu không rõ đã giải quyết được vấn đề gì.
Lộ trình năm đầu tiên nên giống như một bản đồ chiến đấu, không giống như tài liệu quảng cáo sản phẩm. Nó chỉ trả lời bốn câu hỏi: đánh ở đâu trước, ai chịu trách nhiệm, xem gì trong chín mươi ngày và làm gì nếu không thành công.
Bốn từ rơi ở đâu
Nhỏ là phạm vi nhỏ, không phải tham vọng nhỏ. Trước tiên, một nhà máy thực hiện một vòng khép kín của vật liệu đầu vào kém, và không sử dụng cặp song sinh kỹ thuật số của toàn bộ nhà máy cùng một lúc. Nhanh chóng, thay đổi đường cơ sở có thể được nhìn thấy trong vòng 90 ngày, thay vì lần tiếp tục đầu tiên sau 18 tháng. Nhẹ, hãy cố gắng sử dụng các ứng dụng có thể định cấu hình và các tài liệu hiện có càng ít tùy chỉnh một lần càng tốt. Tính chính xác có nghĩa là các chỉ số được nhắm mục tiêu vào ngày giao hàng, sản phẩm tốt, hàng tồn kho và thanh toán, chứ không phải là "hệ thống trực tuyến".
Bốn quý được đề xuất
- Quý I: chuỗi tài liệu nhỏ nhất để xác định chủ sở hữu, định cỡ và mở ra một điểm đau.
- Quý II: Biến phi công thành một nhóm hàng ngày, bổ sung quyền hạn, đào tạo và xử lý ngoại lệ.
- Quý 3: Sao chép vào các cảnh liền kề, trích xuất dữ liệu chính có thể tái sử dụng và quyền tổ chức.
- Quý IV: Một vài hình ảnh có thể được nhìn thấy trong cuộc họp kinh doanh và quyết định tăng hay giảm trong năm tới.
Hệ thống trí tuệ kỹ thuật số XYN phù hợp với nhịp điệu này: đầu tiên sử dụng ứng dụng để đảm nhận các tình huống cụ thể, sau đó sử dụng một khung thống nhất để thu thập danh tính và dữ liệu. Thành công của năm đầu tiên không phải là "xây dựng nền tảng", mà là việc các công ty học cách thay thế một canh bạc bằng xác minh từng bước nhỏ.