«Маленький, быстрый и точный» в калибровке политики означает миниатюризацию, быстрое развертывание, легкое и точное решение конкретных проблем. Многие быстроразвивающие компании по-прежнему планируют в соответствии с трехлетней платформой после прослушивания: организация, процесс, данные и ИИ. Бюджет не был потрачен, линия фронта устала, но принятие не может сказать, что было решено.
Дорожная карта первого года должна быть похожа на боевую карту, в отличие от брошюры о продукте. Он отвечает только на четыре вопроса: где ударить первым, кто несет ответственность, что посмотреть за девяносто дней, что не делать.
Где падают четыре слова
Маленький, маленький, не маленький, а не маленький. Фабрика сначала делает плохое замкнутое кольцо, не ходите на цифровой двойник всей фабрики одновременно. Быстро, это изменение базовой линии, которое можно увидеть в течение девяноста дней, а не первое возобновление через восемнадцать месяцев. Легкий, это максимально использовать настраиваемые приложения и существующие документы, а также делать меньше одноразовых настроек. Квалифицированным является то, что индикатор направлен на доставку, хороший продукт, инвентарь и возврат, а не на то, что «система подключена».
Рекомендуемые четыре квартала
- Первый квартал: самая маленькая цепочка документов, чтобы определить владельца, установить калибр и открыть болевую точку.
- Второй квартал: превратить пилот в команду на ежедневной основе, дополнить полномочия, обучение и обработку аномалий.
- Третий квартал: копировать в соседние сцены, извлекать мультиплексированные основные данные и разрешения организации.
- Четвертый квартал: несколько фотографий, которые вы можете увидеть в бизнес-конференции, решили увеличить вес или сократить в следующем году.
Цифровая интеллектуальная система XYN подходит для этого ритма: сначала используйте приложение для принятия конкретных сценариев, а затем используйте унифицированную структуру для сбора идентификационных данных и данных. Успех первого года состоял не в том, чтобы «построить платформу», а в том, что предприятия научились использовать небольшую проверку вместо азартных игр.