يشير معيار السياسة "الصغير والسريع الخفيف" إلى التصغير والنشر السريع والخفيف والحل الدقيق لمشاكل محددة. لا تزال العديد من شركات النمو تخطط على أساس منصة مدتها ثلاث سنوات بعد الاستماع: التنظيم ، والعملية ، والبيانات ، ومنظمة العفو الدولية معًا. لم يتم إنفاق الميزانية ، وكان الخط الأمامي متعبًا ، لكن القبول لم يستطع معرفة أي شيء تم حله.
يجب أن تكون خريطة الطريق للسنة الأولى مثل خريطة المعركة ، على عكس كتيب المنتج. يجيب فقط على أربعة أسئلة: أين تضرب أولاً ، من المسؤول ، ماذا ترى في تسعين يومًا ، ماذا تفعل إذا لم تفعل.
أين تقع الكلمات الأربع ؟
صغير ، نطاق صغير ، وليس طموحًا. يقوم المصنع أولاً بعمل حلقة مغلقة من المواد السيئة ، وليس التوائم الرقمية للمصنع بأكمله في نفس الوقت. بسرعة ، يمكن رؤية تغيير خط الأساس في غضون 90 يومًا ، بدلاً من المرة الأولى التي يتم فيها إعادة القرص بعد 18 شهرًا. خفيف ، هو محاولة استخدام التطبيقات القابلة للتكوين والمستندات الموجودة ، والقيام بتخصيص أقل لمرة واحدة. الدقة هي أن المؤشرات تهدف إلى التسليم ، والمنتجات الجيدة ، والمخزون ، والدفع ، بدلاً من "النظام متصل بالإنترنت".
أربعة أرباع موصى بها
- الربع الأول: حدد المالك ، حدد العيار ، وافتح الحد الأدنى من سلسلة المستندات مع نقطة الألم.
- الربع الثاني: تحويل البرنامج التجريبي إلى فريق يومي ، وتجديد السلطة ، والتدريب ، والتعامل مع الحالات الشاذة.
- الربع الثالث: نسخ إلى المشاهد المجاورة ، واستخراج البيانات الرئيسية القابلة لإعادة الاستخدام والأذونات التنظيمية.
- الربع الرابع: بعض الصور التي يمكن رؤيتها من قبل اجتماع الأعمال ، تقرر زيادة الوزن أو الانكماش العام المقبل.
نظام الذكاء الرقمي XYN مناسب لهذا الإيقاع: أولاً ، استخدم التطبيق لإجراء سيناريوهات محددة ، ثم استخدم الإطار الموحد لإغلاق الهوية والبيانات. إن نجاح السنة الأولى ليس "بناء منصة" ، ولكن تعلم الشركات استبدال المقامرة بالتحقق من الخطوات الصغيرة.