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危險品隔離：混放一次，整改的成本高於一套庫位規則

危化品和普通貨混放一次，整改、停業和事故成本遠高於庫位規則。隔離必須由系統攔，不能靠倉庫記憶。

人走了帳號還在，交接只在聊天裡。流動快的企業，權限回收和崗位交接必須先於新功能，系統才安全可用。

旺季當周搶艙、搶紙箱、搶產能，成本會疊在運費和空運上。季節性出貨要把產能、艙位和包材提前鎖進計劃。

經銷商報的庫存對不上、貨在區域間亂竄，根因往往是批次和區域政策沒寫進系統。渠道協同不是催報表，而是讓每件貨帶著批次和可售區域走。

實時被當成先進的標配，採集、同步、告警成本會一起上漲。多數經營決策看的是班、日、周。先分清哪些動作要實時，哪些 T+1 足夠，智能才不會為面子去燒基礎設施。

中小企業缺的往往不是又一套軟體，而是會配場景、能帶出內部教練的陪跑。駐場要有退出標準，能力必須留在甲方。

功能堆得再全，授權一亂，不是洩密就是誰都不敢點。誰能看、誰能批、誰能改，要在做模塊之前按崗位寫清。授權是管理設計，不是上線後的權限表。

駕駛艙一做就幾十張圖，管理層反而回到口頭匯報。起步只需要四張：經營、回款、人效、風險。每張能下鑽到責任人，紅燈綁定動作。少，才能每周真的看。

替換MES或排程軟體，第一周目標是產線不斷、帳不錯，不是上新算法。連續生產保住了，先進功能才有資格進第二期。