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SOP 要跟工單版本走，而不是貼在牆上發黃

牆上發黃的SOP與當前工單工藝不是同一版。作業指導必須隨工單版本下發，現場才不會按舊圖生產。

工資按手寫計件，報工按MES，數據一定會被優化成對錢包有利的樣子。激勵必須與系統報工一致，產量才可信。

用乾淨演示集評測，上線後一碰真實錯單就垮。評測集要從歷史工單、被駁回的單、客訴裡來，並定期加入新的失敗樣例。評測不過，模型不準進入生產。

HS編碼改了，歷史出口仍按舊碼退稅。變更必須留版本，清單和歷史申報可追溯，否則核查時對不上。

上線計劃若只寫功能清單，帳號回收、備份恢復和回滾會停在紙面。安全演練必須可執行，上線才算完成。

供應鏈金融承諾盤活應收和存貨，銀行和平臺要的是可信數據。帳期不清、庫存虛高、三單匹配不上，融資會談不下來，談下來也會在貸後崩。金融之前，先把周轉做成帳。

試點成功進不了生產，通常不是模型不夠新，而是沒有評測集、沒有線上監控、沒有一鍵回滾。這三件配齊，智能體才配稱為企業能力。

樣品確認後口頭改一個尺寸，大貨按舊郵件生產，索賠從這裡開始。樣品轉大貨必須鎖規格版本，變更走書面。

電價分峰谷之後，同樣的產量成本可以差一截。能源如果只給後勤看帳單，排產就不會讓開高峰。把負荷和電價窗口寫進排產，節能才不是月底的檢討。