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信息化項目為什麼總超時：範圍、接口和驗收沒有被寫成合同語言

項目超時往往不是開發慢，而是範圍、接口、驗收仍停在口頭。寫成合同語言——做什麼、不做什麼、如何對測、如何籤字——工期才守得住。

試製件混進量產工單，批次和工藝會纏在一起。工單類型必須分開，物料隔離，追溯才分得清誰是樣品誰是大貨。

設備聯網了不算數智化，報表能打開也不算用智。成熟度按聯網、用數、用智三階自評，缺哪一階就補哪一階，不跳級買智能。

海外客戶在對方上班時間催交期，國內跟單已經下班。沒有交接班，回復會停在個人微信。多時區協作要有班次責任、未完成清單和統一回復口徑，客戶才不會覺得公司只有一個人醒著。

返修不進計劃，就會臨時搶機臺、搶人、搶物料。主線達成率看起來高，實際被返工悄悄拆掉。計劃必須給返工留位置。

數據又髒又不一致時上 AI，模型會把錯誤說得更像真理。先做清洗、口徑和權限的最小閉環：誰負責、怎麼定義、誰能看。閉環轉起來，智能才有原料，而不是有一堆會說話的髒數。

單量忽高忽低，靠當天喊加班會貴且亂。排班應對準波次預測：高峰提前加人，低谷少排臨工。

供應商同時到貨，月臺前排隊，倉內卻空閒。沒有預約時段，倉庫忙的是維持秩序，不是收貨上架。

VMI、寄售聽起來能降低自有庫存，若權屬、補貨責任和報廢規則寫不清，貨在自家倉裡卻沒人認帳，糾紛會比缺料更傷。