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信息化项目为什么总超时：范围・接口和验收没有被写成合同语言

项目超时往往不是开发慢、而是范围・接口・验收仍停在口头。写成合同语言—做什么不做什么如何对测如何签字—工期才守得住。

试制件混进量产工单、批次工艺缠在一起。工单类型必须分开、物料隔离—样品与大货を分ける。

设备联网了不算数智化、报表能打开也不算用智。成熟度按联网・用数・用智三阶自评、缺哪一阶就补哪一阶、不跳级买智能。

海外顧客は相手の勤務時間に納期を催促し、国内フォローは既に退勤。引き継ぎがなければ返信は個人WeChatで止まる。多タイムゾーン協業にはシフト責任・未完了リスト・統一回答口径が必要。顧客には「一人だけ起きている会社」ではなく企業として見える。

返修不进计划，就会临时抢机台、抢人、抢物料。主线达成率看起来高，实际被返工悄悄拆掉。计划必须给返工留位置。

数据又脏又不一致时上 AI、モデルは错误をより真理らしく言う。先に清洗・口径・权限の最小闭环：谁负责・如何定义・谁能看。闭环转起来、智能才有原料。

单量忽高忽低，靠当天喊加班会贵且乱。排班应对准波次预测：高峰提前加人，低谷少排临工。

供应商が同時到货すると月台前で排队、仓内は空闲。预约时段なしでは仓库は秩序維持が忙しく、收货上架ではない。

VMI・寄售は自社在庫を減らせるように聞こえますが、权属・補充責任・报废ルールが曖昧だと、自社倉庫にあっても誰も帳簿を引き受けず、欠品より纠纷の方が痛い。