संख्यात्मक और बुद्धिमत्ता से संचालित कोचिंग और स्थाई उपस्थिति: छोटे और मध्यम व्यवसायों को सॉफ्टवेयर खरीदने के अलावा जो वास्तव में कमी है, वह है एक साथ चलने की क्षमता

प्रकाशित: 2023-07-28 स्रोत: 许愿牛科技

छोटे और मध्यम व्यवसायों को अक्सर नए सॉफ्टवेयर की आवश्यकता नहीं होती, बल्कि उन्हें आवश्यक परिदृश्यों के अनुरूप तैयार करने और अंदरूनी कोचों को तैयार करने की क्षमता की आवश्यकता होती है। स्थाई उपस्थिति के लिए एक निकास मानक होना चाहिए, और क्षमता को ग्राहक की ओर ही छोड़ देना चाहिए।

सॉफ्टवेयर खरीद लिया गया, लेकिन अभी भी मौजूदा स्थिति में पूछा जाता है, “इस ऑर्डर को कैसे खोला जाए?” छोटे और मध्यम व्यवसायों को वास्तव में जो कमी है, वह है साथ चलने की क्षमता: कोई व्यक्ति वास्तविक दस्तावेजों पर कॉन्फ़िगरेशन को स्पष्ट रूप से समझाए और अंदरूनी कोचों को तैयार करे, न कि लंबे समय तक स्थाई उपस्थिति में रहकर अन्य लोगों के लिए भर्ती करने का काम करे। स्थाई उपस्थिति बहुत आकर्षक लगती है, लेकिन यह आसानी से निर्भरता में बदल जाती है। साथ चलने का लक्ष्य निकास है—कॉन्फ़िगरेशन ग्राहक की ओर हो, और दूसरा व्यक्ति तीसरे व्यक्ति को सिखाए। सॉफ्टवेयर खरीदना तो एक टिकट है, लेकिन साथ चलना ही वह टिकट है जिससे आप अंदर जा सकते हैं।

ऐसी स्थाई उपस्थिति जिसका कोई निकास मानक न हो, वह इनफ़ॉर्मेटिक्स को लंबे समय तक काम करने वाली सेवा के रूप में बाहर कर देती है।

साथ चलने के लिए कोच की डिलीवरी की जानी चाहिए

हर परिदृश्य के लिए एक अंदरूनी ऑपरेशन कोच निर्धारित किया जाए, और स्थाई उपस्थिति केवल बगल में रहकर सुधार करे। नब्बे दिनों के भीतर कोच स्वतंत्र रूप से कक्षाएं चला सकता है। दस्तावेज़ एक पद के लिए ऑपरेशन कार्ड है, न कि एक इंप्लीमेंटेशन कंपनी के मॉड्यूल निर्देश पुस्तिका। निकास के दिन, स्थाई उपस्थिति अन्य लोगों के लिए भर्ती करने की अनुमति को बंद कर देती है।

  • अनुबंध में स्थाई उपस्थिति के लिए ऊपरी सीमा और कौशल हस्तांतरण की सूची स्पष्ट रूप से लिखी जानी चाहिए।
  • दो सप्ताह से अधिक समय तक भर्ती करने का काम करना परियोजना के विफल होने का संकेत है, न कि अच्छी सेवा का।
  • कोच को पद के लिए भत्ता या जिम्मेदारी लिखी जानी चाहिए, अन्यथा कोई भी कोच बनने के लिए तैयार नहीं होगा।
कोच पद के पास रहकर कॉन्फ़िगरेशन का मार्गदर्शन करता है और फिर धीरे-धीरे निकास करता है
हाथ से हाथ जोड़कर शुरू करना शुरूआत है। हाथ छोड़ देना ही साथ चलने की समाप्ति है। लगातार हाथ पकड़े रहना वही है जो स्थाई उपस्थिति को आदत बना देती है।

सॉफ्टवेयर कंपनी आ सकती है, लेकिन मालिक अंदरूनी होना चाहिए।

XYN संख्यात्मक और बुद्धिमत्ता से संचालित प्रणाली कॉन्फ़िगरेशन के ज़रिए पूर्ण-स्टैक विशेषज्ञों पर निर्भरता कम करती है, लेकिन फिर भी परिदृश्य के मालिक की आवश्यकता होती है। छोटे और मध्यम व्यवसायों के बजट में एक हिस्सा कोचों के प्रशिक्षण के लिए आरक्षित करना चाहिए, न कि सभी पैसे लाइसेंस के लिए छोड़ देना। जब साथ चलने की क्षमता बनी रहती है, तो अगले परिदृश्य को दोहराया जा सकता है; अगर केवल अकाउंट छोड़ दिया जाता है, तो अगले साल फिर से “इंप्लीमेंटेशन” खरीदना पड़ेगा।

स्थाई उपस्थिति से पूछें: अगले हफ्ते जब आप नहीं होंगे, तो कौन ऑर्डर खोल सकता है? अगर किसी का नाम नहीं बताया जा सकता, तो साथ चलने की क्षमता अभी शुरू नहीं हुई है।

अंदरूनी कोच आपूर्तिकर्ता के निकास के बाद भी सिखाता रहता है
निकास के बाद भी सिखाया जा सकता है, तभी क्षमता कंपनी में बनी रहती है। निकास के बाद ग्रुप में इंप्लीमेंटेशन को टैग करने पर, क्षमता अभी भी दूसरी पार्टी के पास है।