Цифровий тренер та присутність на місці: що справді не вистачає малому та середньому бізнесу поза купівлею програмного забезпечення — це супровідна підтримка.

Опубліковано: 2023-07-28 Джерело: 许愿牛科技

Малому та середньому бізнесу часто не вистачає не чергового пакета програм, а супроводу, який розуміє конкретні сценарії та може підготувати внутрішніх тренерів. Присутність на місці має мати чіткі критерії виходу; відповідні компетенції обов’язково мають залишатися у замовника.

Купили програмне забезпечення, а на місці все одно запитують: «Як оформити цей документ?» Справжня проблема малого та середнього бізнесу — саме супровід: потрібно, щоб хтось на реальних документах роз’яснив конфігурацію і навчив внутрішніх тренерів, а не довго перебував на місці, замінюючи людей у заповненні. Присутність на місці здається дуже привабливою, але найлегше перетворити її на залежність. Мета супроводу — вихід: конфігурація залишається у замовника, а друга людина навчить третю. Купівля програмного забезпечення — це лише квиток, а супровід — це те, що дозволяє його розірвати й увійти всередину.

Присутність без чітких критеріїв виходу перетворює інформатизацію на довгострокову трудову послугу.

Супровід повинен передбачати передачу тренера.

Для кожного сценарію призначається свій внутрішній оператор-тренер, а присутність на місці полягає лише в підкоригуванні. Упродовж дев’яноста днів тренер має стати здатним самостійно проводити навчання. Документація — це посадові інструкції, а не модулів виконавця. У день виходу присутність на місці скасовує право на заміщення.

  • У договорі чітко вказуються максимально допустимі терміни перебування на місці та перелік навичок, які мають бути передані.
  • Якщо заміщення триває понад два тижні, це сигнал невдалого проекту, а не гарного обслуговування.
  • Тренер має отримувати посадову надбавку або його обов’язки фіксуються у договорі, інакше ніхто не захоче бути тренером.
Тренер після пояснень на місці поступово відходить.
Показувати, як робити, — це початок. Відпустити — означає завершити супровід. Постійне контролювання — це залежність, яку вирощує присутність на місці.

Постачальник програмного забезпечення може приходити, але головний власник має бути внутрішнім.

Цифрові системи XYN з можливістю конфігурування зменшують залежність від спеціалістів усіх напрямків, проте потребують власника сценарію. Бюджет малого та середнього бізнесу має виділяти частину коштів на підготовку тренерів, а не лишати всі гроші на ліцензії. Лише залишивши компетенції, можна буде повторно впровадити наступний сценарій; якщо ж лишити лише облікові записи, то наступного року знову доведеться купувати «впровадження».

Запитайте присутнього на місці: «На наступному тижні вас не буде, хто зможе оформити замовлення?» Якщо не можна назвати ім’я, значить супровід ще не почався.

Внутрішні тренери продовжують навчати після виходу постачальника.
Навіть після виходу з команди можна продовжувати навчати — тоді компетенції залишаються у компанії. Після виходу з команди у чаті згадуйте виконавця — компетенції залишаються у сторони-виконавця.