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県域・産業帯の数智化：標準製品を現場シナリオに贴る

産業帯企業が要るのはまた一つ定制ではなく、標準製品が当地シナリオに贴ること：受注・排産・开票习惯は配置で、内核は散らさない。

退供靠嘴巴、索赔靠人情ではダメ。批次・照片・检验・隔离を成链—采购谈判に筹码。

多法人は多套账以上。组织・客商・物料・科目が各定义各のだと、合并と内部交易が合わない。管控最小標準は四类データ互認、大集团中台先行ではない。

PDF を全部ナレッジベースに入れると、过期合同と作废図面も一緒に答える。文档智能の前に分级：密级・有効版・适用组织。检索に入るのは今も使用許可された版だけ。

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主料齐了，纸箱、标签、胶带没了，产线照样停。包材辅料要进 MRP 和安全库存，不能当办公用品买。

六工場が各々本地最適をすると、協調は物料编码で崩れる。多拠点は先に主データ統一、後で本地节拍。否则总部报表は永遠に揃わない。