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合规与隐私：员工数据、客户数据的最小够用原则

系统里多留一个字段，就多一个泄露面。员工和客户数据按最小够用采集、按角色可见、按期限删除，合规才不会停在制度手册上。

只会聊天的助手很快遇到权限和责任墙。要让 AI 进入工作流，必须给它角色、可调用的工具，以及每一步可回放的审计，而不是更大的对话框。

中小企业很难招到全栈数字化人才。与其空编等一个救星，不如把岗位拆开：业务侧出产品主人，IT 保稳定，外部专家按场景陪跑。招不到一个人，组合拳也能把能力留下。

验收若只看系统能登录、报表能出，改造会停在上线仪式。用良品率、交期、库存三项对照基线，数字化才算被经营接受。

计划员的一天被钉在群里：缺料在仓库说、插单在销售说、替代料在工程说。三件事不进同一工作台，计划就会被喊声推动。工作台要让缺料、插单、替代在同一屏上比较代价，而不是比较嗓门。

规则改了模型还在用旧分界，现场会收到两套指令。业务规则与模型必须同一天生效，避免双脑分裂。

报警一响没人认，或一天响一百次，都会失效。先定义异常阈值与口径，再指定十分钟内的响应人，报警才是管理而不是噪音。

产线节拍以毫秒计，质检模型若每次问云，堵的是传送带。时延决定推理放边缘还是云端，而不是模型谁更大。

FOB、CIF、DDP 加上多币种报价，成本发生在订舱和收款之后。要把运费、保险、汇率和佣金预提到接单环节，毛利才能在出货前被看见。