عادة ما تظهر مشاكل سلسلة التوريد في ثلاث شكاوى بين الشركات الصغيرة والمتوسطة: يقول المستودع أن هناك مخزنًا ، وتقول الورشة لا ؛ يقول الشراء أن المورد قد وافق ، لكن البضائع متأخرة ؛ لقد وعدت المبيعات بالفعل بتسليم العميل ، والخطة تعلم أن الطاقة الإنتاجية والمواد ليست كافية. نادرًا ما يمكن حل هذه المشكلات عن طريق "إضافة شاشة كبيرة للمستودع". يمكن للشاشة الكبيرة فقط عرض البيانات الموثوقة بالفعل. عندما لا يمكن الوثوق بالبيانات ، تصبح الشاشة الكبيرة عرضًا جديدًا.
الهدف الأول من التنسيق طبيعي جدًا: دع كمية المخزون والكمية العابرة والكمية المخصصة لها إجابة واحدة فقط على نفس المادة ، ودع هذه الإجابة تدخل الطلب والإنتاج.
ابدأ بالبيانات الرئيسية وانضباط المكتبة
منتج واحد متعدد الرموز ، ياردة واحدة متعددة المنتجات هي الأسباب الكلاسيكية التي تجعل المخزون لا يمكن أن يكون على حق. السبب الثاني الأكثر شيوعًا هو أنه قبل الدخول والخروج من المستودع ، يتم استخدام المواد والشحن أولاً ، والنظام يقوم فقط بتجديد الطلب بعد ذلك. لا يوجد وقت للإيداع والدُفعات والمستندات ، وبغض النظر عن تكلفة WMS ، فإنه يقوم فقط برقمنة الفوضى.
يمكن أن يكون الحد الأدنى من الحلول الممكنة خفيفًا جدًا: إدارة ترميز المواد ، ويجب إرسال واستقبال الطلبات ، ويجب تحليل الاختلافات في المخزون. لا يحتاج مخزون الأمان إلى وضع خوارزميات معقدة ، فأولاً استخدم "متوسط عدد الأيام المتأخرة لموردي الطلب في الأسابيع الثلاثة عشر الماضية" لوضع قواعد بسيطة ، وهو أكثر صدقًا من التصفيق.
يتعاون الموردون لرؤية معدل أداء العقد أولاً ، وليس النظر إلى الباب أولاً
يمكن حل طلب WeChat Group مرة واحدة ، وليس لمدة عام واحد. فقط عندما يتم تسجيل التسليم الموعود والوصول الفعلي والكمية المؤهلة لأوامر الشراء ، يكون لتصنيف الموردين أساس. يمكن القيام بالبوابة لاحقًا ، قم أولاً بتمرير حالة الطلب مرة أخرى: تم تأكيدها ، تم شحنها ، في الطريق ، وصلت ، تمت تسوية الحساب. يمكن أن تكون المطابقة ثلاث مطابقات (أوامر ، تخزين ، فواتير) ، ولن يتم تنفيذ كل من الشؤون المالية والمشتريات في Excel.
- يتم إدارة التسليم بمعدل أداء تاريخي بدلاً من هذا الوعد الشفوي فقط.
- يجب إعادة نتائج فحص المواد الواردة إلى المورد لتشكيل حلقة مغلقة من الجودة.
- يجب أن يكون لاستبدال المواد المفقودة سجل تمكين لتجنب عدم إمكانية تتبع التغييرات الخاصة في الموقع.
الوعد المتاح أكثر أهمية من إضافة المخزون
عند مواجهة طلبات العملاء الكبار أو ذروة التجارة الإلكترونية ، غالبًا ما يكون رد الفعل الأول هو إضافة المخزون. يمكن أن يؤدي إضافة المخزون إلى تخفيف التقلبات وابتلاع التدفق النقدي. القدرة الأكثر أهمية هي ATP: يمكنك رؤية الكمية التي تم حجزها عند استلام الطلب ، والنظام ، وفي الطريق ، والفترة المبكرة. إذا لم يكن للاجتماع التعاوني للإنتاج والتسويق عيار مشترك للاستخدام ، فسيصبح مجرد اجتماع لوم متبادل.
في مشهد سلسلة التوريد ، يضع نظام الذكاء الرقمي XYN مواد الشراء والتخزين والإنتاج على نفس مجموعة المواد ونموذج المستندات ، مما يسمح للمخطط وإدارة المستودع بالعمل في نفس جدول الحقائق. لا تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى بناء برج مراقبة سلسلة التوريد العالمية في وقت واحد ، ولكن يجب أولاً أن تجعل المخزون مرئيًا وحساب تاريخ التسليم. يمكن رؤيته ، يبدأ التنسيق ؛ فقط عندما يكون واضحًا ، يكون الوعد مؤهلاً لتصدير العملاء.