数智化失败は工具选错に帰されがち。换供应商・加大屏・培训—一线は旧习惯。本当に难しいのは组织：谁必须看数、見た後何をする、错すると罚されるか。岗位が数据を使わなければ再良い系统も信息部だけ。
一线培养は数据分析课ではなく、日常动作に数据を嵌め、使わないより使う方が楽に。
一线が数を使わない理由
报表口径と考核不一致。見ても工单・排产・催办を即変えられない—見ても白。更糟：数据一准就暴露拖延返工、上级托底なければ一线は開かない。工具越智能回避越坚决。
时间も。班组长十分钟は现场不在会议室。三层菜单の指标は存在しないも同然。会用数据＝打得开・用得完・关得掉。
课程より岗位から
- 关键岗位は三数のみ：今日该完成・当前异常・谁处理—多ければ無視。
- 用数结果を交接・绩效に、口头汇报は完了に数えない。
- 一线质疑口径可、改口径は书面、「看不懂」で押し返すな。
- 信息部は教练・代填不可—二週代填は岗位设计失败。
XYN 数智化システムは指标・待办を可配置岗位屏に。组织が数据を使えば工具追加に値する—次平台より先に岗位を改める。
