Najmniejsze opakowanie i rozpakowywanie na sztuki: zamówienia e-commerce i dużej klienteli wymagają zupełnie odmiennych strategii zarządzania miejscami magazynowymi

Opublikowano: 2024-08-02 Źródło: 许愿牛科技

Klienci wielcy odbierają paczki po kartonach i paletach, podczas gdy zamówienia e-commerce są rozpakowywane na pojedyncze sztuki. Dwa typy zamówień w tym samym strefie magazynowej jednocześnie obniżają efektywność i dokładność. Najmniejsze opakowanie oraz strategia zarządzania miejscami magazynowymi muszą być rozdzielone według kanałów dystrybucji.

W jednym magazynie jednocześnie wysyłane są całe palety do supermarketów i trzyosobowe zestawy dla e-commerce. Pracownik przyjmujący towar rozbija pakiety, aby uzupełnić zamówienia e-commerce, a gdy przyjeżdża klient hurtowy, okazuje się, że całe pakiety zostały już rozpakowane i nie nadają się do formowania palet. Jeśli najmniejsze opakowanie (jednostka sprzedaży) i strategia zarządzania miejscami magazynowymi nie zostaną zdefiniowane oddzielnie dla poszczególnych kanałów, nawet najbardziej zaawansowany system WMS będzie wewnętrznie konfliktować. E-commerce potrzebuje strefy rozpakowywania na sztuki, stanowiska selekcji pojedynczych sztuk oraz stanowisk kontroli; klienci wielcy natomiast wymagają pakowania całościowych kartonów/palet oraz realizacji partii według tras. Gdy te funkcje są mieszane w jednej alei, zarówno dokładność jak i wydajność pracy spadają.

Nie wszystkie towary wymagają dwóch różnych zapasów. Tylko te SKU o szybkim obrocie i silnie wyraźnej tendencji do rozpakowywania powinny mieć oddzielną strategię zarządzania miejscami magazynowymi.

Poziom opakowań powinien być dopasowany do kanału dystrybucji.

Należy zdefiniować jednostkę sprzedaży, wewnętrzną kartonę, karton oraz paletę. Zlecenia e-commerce domyślnie przypisują jednostkę sprzedaży — otwieranie całościowych kartonów jest zabronione, chyba że wyzwala to zasady uzupełniania zapasów. Zlecenia klientów wielkich domyślnie przypisują karton lub paletę; rozpakowywanie na sztuki powinno być opłacane dodatkowo lub odrzucane. Uzupełnianie zapasów powinno odbywać się z obszaru całościowych kartonów do strefy rozpakowywania na sztuki, zgodnie z minimalnymi zapasami, a nie poprzez rozpakowywanie na miejscu podczas kompletowania zamówień.

  • Strefa rozpakowywania na sztuki ma ograniczoną pojemność, dlatego liczba SKU powinna być kontrolowana; długie ogony mogą zostać zintegrowane wirtualnie, ale nadal pozostawać w strefie kartonów.
  • Inwentaryzacja prowadzona jest według poziomów opakowań, przy czym różnice między strefą rozpakowywania na sztuki a strefą całościowych kartonów są liczone osobno.
  • Zwroty powinny być rozdzielone — całościowe kartony i rozpakowane na sztuki powinny wracać oddzielnie, aby uniknąć mieszania niesprawnych towarów z tymi, które nadal można sprzedawać.
Konflikt pomiędzy rozpakowywaniem na sztuki w ramach e-commerce a pakowaniem całościowych kartonów i palet dla klientów wielkich
Dwa rodzaje zamówień wymagają dwóch różnych gestów. Gdy gesty są pomieszane, opakowania rozpadają się.

Miejsca magazynowe to strategia, a nie naklejki.

System cyfrowy XYN łączy jednostkę sprzedaży, kanał dystrybucji i typ miejsca magazynowego z regułami wydawania towarów, dzięki czemu zadania kompletowania nie będą przekazywać całościowych palet do trzyosobowych zestawów. Dopiero właściwa strategia daje sens automatyzacji; jeśli strategia jest błędna, linia transportowa tylko jeszcze bardziej rozszerzy błędy.

Najpierw należy rozdzielić TOP SKU według kanałów i zdefiniować dla nich odpowiednie miejsca magazynowe. Po rozdzieleniu należy ocenić liczbę rozpakowywań — dopiero gdy ta liczba spadnie, można uznać, że strategia została wprowadzona w życie.

Magazyn podzielony na strefę kompletowania na sztuki i strefę całościowych kartonów
Rozróżnienie to szacunek dla charakteru zamówienia. Brak rozróżnienia oznacza, że magazyn musi dostosowywać się do kaprysu każdego użytkownika.