ปัญหาห่วงโซ่อุปทานมักมีข้อร้องเรียนสามประการในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง: คลังสินค้าบอกว่ามีสินค้าแต่เวิร์กช็อปบอกว่าไม่มีการซื้อบอกว่าซัพพลายเออร์เห็นด้วยแต่สินค้ามาช้าการขายได้ตกลงกับลูกค้าในการจัดส่งและแผนรู้ว่ากำลังการผลิตและวัสดุไม่เพียงพอ ปัญหาเหล่านี้แทบไม่ได้รับการแก้ไขโดย "เพิ่มหน้าจอคลังสินค้าขนาดใหญ่" หน้าจอขนาดใหญ่สามารถแสดงข้อมูลที่น่าเชื่อถือได้เท่านั้น เมื่อข้อมูลไม่น่าเชื่อถือหน้าจอขนาดใหญ่จะกลายเป็นประสิทธิภาพใหม่
เป้าหมายแรกของการทำงานร่วมกันนั้นเหมือนดินมาก: ให้ปริมาณสินค้าคงคลังปริมาณระหว่างการขนส่งและปริมาณที่จัดสรรมีเพียงคำตอบเดียวสำหรับวัสดุชนิดเดียวกันและให้คำตอบนี้เข้าสู่คำสั่งซื้อและกำหนดการผลิต
เริ่มต้นด้วยข้อมูลหลักและวินัยในการเข้าและออก
หนึ่งผลิตภัณฑ์ที่มีหลายรหัสและหนึ่งรหัสที่มีหลายผลิตภัณฑ์เป็นเหตุผลคลาสสิกที่ทำให้สินค้าคงคลังไม่ตรงกัน สาเหตุที่พบบ่อยประการที่สองคือวัสดุจะถูกใช้และจัดส่งก่อนออกจากคลังสินค้าและระบบจะเติมคำสั่งซื้อในภายหลังเท่านั้น หากไม่มีตำแหน่งจัดเก็บแบทช์และความตรงเวลาของเอกสารไม่ว่า WMS จะแพงแค่ไหนก็จะทำให้ความสับสนเป็นดิจิทัลเท่านั้น
โซลูชันที่เป็นไปได้น้อยที่สุดอาจมีน้ำหนักเบามาก: การจัดการรหัสวัสดุการส่งและรับต้องผ่านคำสั่งซื้อและความแตกต่างของสินค้าคงคลังต้องวิเคราะห์รหัสสาเหตุ สินค้าคงคลังด้านความปลอดภัยไม่จำเป็นต้องใช้อัลกอริทึมที่ซับซ้อนขั้นแรกให้ใช้ "จำนวนวันมาสายเฉลี่ยสำหรับซัพพลายเออร์ในช่วง13สัปดาห์ที่ผ่านมา" เพื่อสร้างกฎง่ายๆซึ่งซื่อสัตย์มากกว่าการตบหัว
การทำงานร่วมกันของซัพพลายเออร์ก่อนอื่นให้ดูที่อัตราการปฏิบัติงานและดูที่พอร์ทัลก่อน
การแจ้งเตือนกลุ่ม WeChat สามารถแก้ไขได้ครั้งเดียวไม่ใช่หนึ่งปี จดวันที่ส่งมอบตามสัญญาการมาถึงจริงและปริมาณที่ผ่านการรับรองของใบสั่งซื้อเพื่อให้การจำแนกประเภทของซัพพลายเออร์มีพื้นฐาน พอร์ทัลสามารถทำได้ในภายหลังและส่งคืนสถานะคำสั่งซื้อก่อน: ได้รับการยืนยันจัดส่งระหว่างการขนส่งสินค้ามาถึงและการกระทบยอด การกระทบยอดสามารถทำได้สามคำสั่งซื้อ (คำสั่งซื้อคลังสินค้าใบแจ้งหนี้) ดังนั้นการเงินและการจัดซื้อจะไม่ถือ Excel
- ระยะเวลาการจัดส่งได้รับการจัดการโดยอัตราการปฏิบัติตามในอดีตแทนที่จะเป็นเพียงคำสัญญาด้วยวาจานี้
- ผลการตรวจสอบวัสดุที่เข้ามาจะต้องสามารถส่งคืนให้กับซัพพลายเออร์เพื่อสร้างวงปิดที่มีคุณภาพ
- การเปลี่ยนวัสดุที่ขาดหายไปจะต้องมีบันทึกการเปิดใช้งานเพื่อหลีกเลี่ยงการไม่สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้สำหรับการเปลี่ยนวัสดุส่วนตัวในสถานที่
ภาระผูกพันที่มีอยู่มีความสำคัญมากกว่าการเพิ่มสินค้าคงคลัง
เมื่อพบคำสั่งซื้อจากลูกค้ารายใหญ่หรือจุดสูงสุดของอีคอมเมิร์ซปฏิกิริยาแรกคือการเพิ่มสินค้าคงคลัง การเพิ่มสินค้าคงคลังสามารถป้องกันความผันผวนและกลืนกระแสเงินสดได้ ความสามารถที่สำคัญกว่าคือ ATP: เมื่อได้รับคำสั่งซื้อคุณจะเห็นปริมาณที่สงวนไว้การผลิตการขนส่งและเวลาในการจัดส่ง หากการประชุมความร่วมมือด้านการผลิตและการตลาดไม่มีความสามารถทั่วไปก็จะกลายเป็นการประชุมตำหนิซึ่งกันและกันเท่านั้น
ในสถานการณ์ซัพพลายเชนระบบข่าวกรองดิจิทัลของ XYN จะวางการจัดหาคลังสินค้าและวัสดุการผลิตไว้ในชุดวัสดุและแบบจำลองเอกสารเดียวกันทำให้นักวางแผนและผู้จัดการคลังสินค้าสามารถใช้ตารางข้อเท็จจริงเดียวกันในการทำงาน องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางไม่จำเป็นต้องสร้างหอควบคุมห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกในคราวเดียวแต่ก่อนอื่นต้องทำให้สามารถมองเห็นสินค้าคงคลังและคำนวณวันที่ส่งมอบได้ เมื่อคุณเห็นการทำงานร่วมกันจะเริ่มขึ้นเมื่อคุณคำนวณได้ชัดเจนคุณจะมีคุณสมบัติที่จะพูดกับลูกค้าได้