आपूर्ति श्रृंखला की समस्याएं आमतौर पर छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों में तीन शिकायतों के साथ होती हैंः गोदामों का कहना है कि उनके पास सामान और कार्यशालाओं का कहना है कि वे नहीं करते हैं; लेकिन सामान देर हो चुकी थी। बिक्री ने पहले ही ग्राहक को डिलीवरी की तारीख का वादा किया है, और योजना जानती है कि उत्पादन क्षमता और सामग्री पर्याप्त नहीं है। इन समस्याओं को शायद ही कभी "एक बड़े गोदाम स्क्रीन को जोड़कर हल किया जा सकता है। बड़ी स्क्रीन केवल उन डेटा को दिखा सकता है जो विश्वसनीय है। जब डेटा अविश्वसनीय है, तो बड़ी स्क्रीन नया शो बन जाता है।
सहयोग का पहला लक्ष्य बहुत स्थानीय हैः इन्वेंट्री मात्रा, इन-ट्रांजिट मात्रा और आवंटित मात्रा में एक ही सामग्री के लिए केवल एक ही उत्तर है, और इस उत्तर को प्राप्त करने के आदेश में प्रवेश करने दें।
मास्टर डेटा और एक्सेस अनुशासन के साथ शुरू करें
एक से अधिक उत्पाद और एक से अधिक कोड क्लासिक कारण हैं कि इन्वेंट्री कभी मेल नहीं खाता। दूसरा सामान्य कारण यह है कि गोदाम में प्रवेश करने और छोड़ने से पहले सामग्री का उपयोग और वितरित किया जाता है। सिस्टम केवल बाद में आदेश देता है। कोई भंडारण स्थान, बैच और दस्तावेज़ समय सीमा नहीं है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कितना महंगा है, यह केवल अराजकता को डिजिटाइज़ करता है।
न्यूनतम व्यवहार्य योजना बहुत प्रकाश हो सकती हैः सामग्री कोड प्रबंधन, रसीद और वितरण पारित किया जाना चाहिए, और कारण कोड का विश्लेषण किया जाना चाहिए। सुरक्षा स्टॉक जटिल एल्गोरिदम के साथ आने की आवश्यकता नहीं है, और यह अधिक ईमानदार है कि "पिछले 13 हफ्तों में आपूर्तिकर्ताओं के लिए देरी से दिनों की औसत संख्या" के साथ सरल नियम बनाना अधिक ईमानदार है।
आपूर्तिकर्ता पहले प्रदर्शन दर देखने के लिए सहयोग करते हैं, पहले पोर्टल पर न देखें
एक बार इस समस्या को हल कर सकता है, लेकिन एक साल के लिए नहीं। केवल वादा की गई डिलीवरी की तारीख, वास्तविक आगमन और खरीद आदेश की योग्य मात्रा आपूर्तिकर्ता वर्गीकरण आधारित हो सकती है। पोर्टल बाद में किया जा सकता है, और आदेश की स्थिति पहले वापस कर दी जाएगी: पुष्टि, भेज दिया गया, पारगमन, आ गया और सामंजस्य स्थापित किया जाएगा। सुलह तीन आदेशों (आदेश, रसीद और चालान) से मेल खाने के लिए किया जा सकता है, और वित्त और खरीद में एक-एक Excel नहीं होगा।
- वितरण को ऐतिहासिक प्रदर्शन दरों के साथ प्रबंधित किया जाता है, न कि केवल इस मौखिक प्रतिबद्धता.
- आने वाले निरीक्षण परिणामों को एक गुणवत्ता बंद लूप बनाने के लिए आपूर्तिकर्ता को वापस किया जाना चाहिए।
- लापता सामग्री के प्रतिस्थापन को रिकॉर्ड किया जाएगा, ताकि साइट पर निजी प्रतिस्थापन को वापस पता नहीं लगाया जा सके।
उपलब्धता प्रतिबद्धता सूची जोड़ने से अधिक महत्वपूर्ण है
जब बड़े ग्राहक आदेशों या ई-कॉमर्स चोटियों का सामना करना पड़ता है, तो पहली प्रतिक्रिया अक्सर इन्वेंट्री जोड़ने के लिए होती है। बफर अस्थिरता के लिए इन्वेंट्री जोड़ें, लेकिन नकदी प्रवाह भी खाते हैं। अधिक महत्वपूर्ण क्षमता एआईपी हैः जब ऑर्डर प्राप्त करते हैं, तो आप उस राशि को देख सकते हैं जो आरक्षित, इन-ट्रांज़िशन, इन-ट्रांज़िशन और लीड टाइम. यदि उपलब्ध मात्रा का कोई सामान्य कैलिबर नहीं है, तो उत्पादन और विपणन समन्वय बैठक केवल एक पारस्परिक आरोप बैठक होगी।
आपूर्ति श्रृंखला परिदृश्य में डिजिटल खुफिया प्रणाली, खरीद, भंडारण, सामग्री के एक ही सेट पर सामग्री और दस्तावेज़ मॉडल पर सामग्री का उत्पादन, इसलिए यह है कि प्लास्टर और गोदाम प्रबंधक एक ही तथ्य तालिका के साथ काम करते हैं। छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को एक समय में एक वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला नियंत्रण टॉवर का निर्माण करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन उन्हें पहले इन्वेंट्री और डिलीवरी की तारीख को स्पष्ट करना होगा। जब हम देख सकते हैं कि हम सहयोग करना शुरू कर सकते हैं। केवल जब हम स्पष्ट रूप से गणना कर सकते हैं, तो हम अपने ग्राहकों से बात करने के लिए योग्य होने का वादा कर सकते हैं।