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招待费与业务费：科目混用会让经营分析失真

请客、差旅、市场活动混在一个科目，费用结构会假。招待与业务费要分科目、分审批、分分析，分析才对得上行为。

差旅标准印在制度汇编里，报销时财务口头说超标。规则不进系统，执行就变成人情和事后争吵。标准要在提单时拦住。

样品报价在聊天里，大货在另一张表，返单又问一遍工艺。产品资料不在中心，报价就无法复用，交期和成本每次都像第一次做。资料中心不是网盘，是可被订单引用的版本。

公司更名或换账户，开票抬头和付款账户若不同步，会同时付错和开错。法人与银行必须作为同一套主数据变更。

外协一出厂，计划就变成微信催货。多工厂协同的第一层不是高级 APS，而是让外协工单、交期、收货质检和在制数量回到同一张计划表。看不见的外协，等于计划里的黑洞。

报表越来越多，经营却仍靠口头汇报。驾驶舱不是把所有表贴上墙，而是只保留能触发动作的少数指标，并且口径统一、能下钻到责任人。

夜间异常发到私人微信，值班人一离线事件就断。升级路径必须在系统：级别、时限、接班，微信只作提醒。

账实不符很少是盘点方法不够高级，而是未办单先发料、先收货。把出入库纪律卡住，循环盘点才有意义，否则年底大盘只是一次公开的对账失败。

退货一进门就和正品挤在一起，库存立刻不可信。售后件、残次件、可再制品必须分库位、分状态、分责任人，逆向物流才不会把正向交付拖垮。