ई-कॉमर्स और बड़े ग्राहकों के ऑर्डर में सामान की लड़ाई: उपलब्ध मात्रा का वादा (ATP) स्टॉक बढ़ाने से ज़्यादा महत्वपूर्ण है

प्रकाशित: 2023-09-27 स्रोत: 许愿牛科技

ई-कॉमर्स की सेकंड-हैंड सेल और बड़े ग्राहकों के लंबे ऑर्डर एक साथ सामान मांगते हैं, लेकिन स्टॉक बढ़ाने से यह तय नहीं हो पाता कि किसे पहले वादा किया जाए। उपलब्ध मात्रा का वादा नियमों के अनुसार बिक्री के लिए उपलब्ध मात्रा को चैनलों में बांट देता है, जिससे सामान की लड़ाई वितरण में बदल जाती है, न कि गोदाम में झगड़े में।

बड़े ग्राहकों के अनुबंध में मासिक आपूर्ति का प्रावधान होता है, लेकिन ई-कॉमर्स की मुहिम एक ही SKU को शून्य तक ले जाती है। गोदाम दोनों तरफ से फटकार खाता है, और खरीदारी की पहली प्रतिक्रिया स्टॉक बढ़ाना होती है। फिर भी, अनबिक्री और अभाव एक साथ बने रहते हैं, क्योंकि कमी वादे के नियमों की होती है, न कि शेल्फ की जगह की। उपलब्ध मात्रा का वादा (ATP) पहले यह तय करता है कि किसे “हाँ” कहा जा सकता है: गोदाम में मौजूद, रास्ते में, सुरक्षित स्टॉक और पहले से वादा की गई मात्रा, फिर चैनल की रणनीति के अनुसार इन्हें विभाजित किया जाता है। इस तरह सामान की लड़ाई एल्गोरिदम में बदल जाती है, न कि यह तय करने में कि किसकी आवाज़ ज़्यादा तेज़ है।

ATP स्टॉक को छिपाने का तरीका नहीं है, बल्कि वादे को स्पष्ट करने का तरीका है, ताकि ई-कॉमर्स और बड़े ग्राहक गोदाम में नहीं, बल्कि नियमों के भीतर प्रतिस्पर्धा कर सकें।

वादे को चैनलों के अनुसार विभाजित किया जाना चाहिए

बड़े ग्राहकों के लिए अनुबंध कोटा, ई-कॉमर्स के लिए मुहिम कोटा और नियमित खुदरा बिक्री के लिए सार्वजनिक पूल रखा जाता है। ओवरसेलिंग केवल उन पूलों में ही हो सकती है जिन्हें ओवरसेलिंग की अनुमति है, और इसके बाद आपूर्ति को बढ़ाने या मुहिम को रोकने का निर्णय लिया जाता है। मुहिम शुरू होने से पहले कोटा फ्रीज़ कर दिया जाता है, और इसके खत्म होने पर उपयोग न हुई मात्रा को जारी कर दिया जाता है, ताकि “मुहिम खत्म हो चुकी है, लेकिन सामान अभी भी बना हुआ है” जैसी स्थिति से बचा जा सके।

  • ATP = गोदाम में मौजूद + रास्ते में + सुरक्षित स्टॉक − पहले से वादा की गई मात्रा − नियमों के अनुसार।
  • चैनल के कोटा को ऑर्डर की पुष्टि के समय काट लिया जाता है, और रद्द होने पर तुरंत जारी कर दिया जाता है।
  • अभाव की स्थिति में प्राथमिकता के अनुसार: अनुबंध, भुगतान हो चुका, मुहिम, अनुमान, इन्हें नियमों के रूप में लिखा जाता है, न कि मौके पर फैसला किया जाता है।
योजनाकार ATP के अनुसार वादे की मात्रा के आधार पर काम करता है, न कि स्टॉक बढ़ाने के आधार पर
पहले यह तय करें कि कितना बिक सकता है, फिर यह तय करें कि कितना बढ़ाना चाहिए। इसके उलट बढ़ाने से गोदाम पार्किंग में तब्दील हो जाता है।

स्टॉक बढ़ाना अंतिम कदम है

कोटा कम हो जाए, तो पहले देखें कि क्या अनुपयोगी मुहिम की मात्रा को शिफ्ट किया जा सकता है, क्या डिलीवरी की तारीख पर बातचीत की जा सकती है, और अंत में ही तत्काल खरीद का सहारा लिया जाता है। XYN की डिजिटल प्रणाली ऑर्डर के वादे और चैनल के कोटा को एक ही ATP पर गणना करती है, जिससे ई-कॉमर्स और बड़े ग्राहकों को वास्तविक रूप से उपलब्ध मात्रा का अनुभव होता है। सामान की लड़ाई गायब हो गई है, और यह इसलिए नहीं है कि सामान ज़्यादा हो गया है, बल्कि इसलिए कि वादे कठोर हो गए हैं।

पहले ATP के नियम लागू करें, फिर यह तय करें कि क्या दो सप्ताह का अतिरिक्त स्टॉक रखना चाहिए। अगर नियम नहीं हैं, तो दो सप्ताह का अतिरिक्त स्टॉक भी पहली मुहिम में ही खत्म हो जाएगा।

ई-कॉमर्स और बड़े ग्राहकों के ऑर्डर ATP वितरण बोर्ड पर कोटा के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं
कोटा बोर्ड पर हो, तो झगड़ा बैठक में ही खत्म हो जाता है। कोटा मुंह में हो, तो गोदाम हमेशा निर्णयकर्ता बना रहता है।