新闻资讯 - 公司动态与行业资讯

企业数智化常见的五种假进度，以及如何识别

上线、培训、大屏、接口、试点都可能看起来像进度。若一线仍按老办法干活、口径仍对不上，这些只是假进度。识别它们，才能把资源从表演转回结果。

回测很美，上线断崖，常见原因是特征里混进了未来信息。时间切分和特征审查要进项目计划，不能只看准确率。

口径由业务定，管道由工程建，对账必须双方一起做。分工不清，看板会有两个收入。

模型差往往是标差了。标注人、指南、抽检比例必须写进项目计划，不能留给实习生随手点。

系统界面可以统一，部门 KPI 仍在互相拆台：销售要出货，质量要拦货，计划要均衡。数智化项目如果先对齐界面，会上线一个谁都不愿打开的系统。先对齐激励，界面才有人用。

纸表电子化若仍是大段填空，明年仍分析不了。字段在上线那天就要结构化：选项、编码、必填，分析才不是事后补课。

询盘堆在微信和邮箱里，跟单靠加班换速度。要把样品、价格、交期、库存连成可复用的应答链，响应才能在工作时间内稳定，而不是靠某个人熬夜。

脏数据多半在录入时就脏了。税号、手机、编码格式不校验，事后清洗团队会永远忙。前端拦住，比养清洗班组便宜。

制度已改，检索仍命中旧PDF，智能体会用过期条文回答。知识库要有生效日、废止和唯一现行件，回答才站得住。