Najbardziej żenującą sytuacją w magazynie jest stwierdzenie: „Towar jest tam, ale system go nie widzi”, albo odwrotnie. Zespół inwentaryzacyjny pracuje nad godzinami, tabela różnic jest długa, a powodem podany jest zazwyczaj „do sprawdzenia”. Za tym „do sprawdzenia” kryje się najczęściej sytuacja, gdy produkcja najpierw odbiera materiał, a potem dopisuje dokument, lub zakupy najpierw rozładowują towar, a następnie dopisują dokument, a zwroty nie mają przyporządkowanego miejsca magazynowego. Inwentaryzacja po prostu jednorazowo ujawnia istniejące luki w codziennej dyscyplinie.
Najpierw należy poprawić procedury przyjęć i wydawania towarów, a dopiero później rozmawiać o strategii inwentaryzacyjnej. W przeciwnym razie zarówno inwentaryzacja cykliczna, jak i wybiórkowa, czy nawet RFID, będą tylko powielaniem tych samych błędów.
Skąd biorą się różnice?
Produkcja odbiera materiały bez wystawionego dokumentu, przyjęcie towarów czasowo nie wprowadza się do ksiąg, rozpakowywanie nie powoduje korekty ilości w opakowaniu, a przenoszenie towarów traktowane jest jako zysk lub straty w inwentaryzacji. Te czynności na miejscu wydają się szybkie, ale w księgach stanowią otwarte dziury. Gdy takich dziur jest zbyt wiele, planista nie śmie wierzyć w stan magazynowy, a dział zakupów zaczyna zwiększать zapasy bezpieczeństwa, co powoduje, że płynność gotówkowa zdaje się być pożerana.

Najmniejszy zbiór zasad dyscypliny {
- } Nieprzemieszczanie bez dokumentów: odbiór materiałów, przyjęcie towarów, zwroty oraz przenoszenie muszą być poprzedzone wystawieniem odpowiednich dokumentów.
- Porządkowanie różnic w danym dniu: różnice nie mogą zostać pozostawione na noc, bo wtedy zmieniają się w historię, której nikt już nie pamięta.
- Kod przyczyny musi być obowiązkowo podany: błędne wysłanie, uszkodzenie czy brak wpisu do ksiąg powinny być oddzielone; nie można wszystkiego nazwać stratą w inwentaryzacji.
- Inwentaryzacja cykliczna powinna rozpocząć się od materiałów klasy A, a efekty służą ocenie dyscypliny, a nie szybkości działania.

System cyfrowy XYN łączy w scenariuszu magazynowym procesy przyjęcia i wydawania towarów, zarządzanie miejscami magazynowymi oraz analizę różnic z inwentaryzacji, dzięki czemu spójność stanu faktycznego z stanem księgowym staje się codziennością, a nie tylko końcoworoczną akcją. Inwentaryzacja jest jak badanie medyczne. Badanie nie zmieni nawyku codziennego mycia rąk.