Cuando se le preguntó al gerente del almacén por qué este material se ha apilado durante tres meses, la respuesta común es "Se rompió antes, así que no me atrevo a ser menos". Cuando se le preguntó por qué el otro siempre estaba ansioso, la respuesta fue "Usé más de repente esta vez". No se siente tonto, recuerda el dolor. Pero se siente que no se actualizará a medida que cambie la demanda, ni le dirá cuánto dinero está ocupado. Una vez que el inventario de seguridad existe solo en la experiencia, la estrategia de inventario no se puede discutir, solo se puede discutir.
Las PYME no necesitan ir a modelos de pronóstico avanzados de inmediato. Primero use reglas transparentes y simples para traducir "sentimiento" en parámetros ajustables.
Las reglas simples son más operativas que los modelos complejos
Una fórmula que puede comenzar es: inventario seguro ≈ demanda diaria promedio × (el número promedio de días de retraso del proveedor). La demanda diaria promedio se ha agotado en las últimas 13 semanas, y se eliminará el pedido único obvio. El número de días de amortiguación se determina de acuerdo con la pérdida de materiales: los materiales que se detendrán en la línea de producción se conservarán durante unos días más y los materiales alternativos se conservarán menos.
La clave no es la fórmula exquisita, sino la capacidad de volver a calcular y explicar cada semana. El planificador puede decir: la demanda de este material ha aumentado, por lo que se recomienda aumentarlo; el proveedor de ese material ha sido continuamente puntual, por lo que el búfer se recibe de cinco días y dos días. Con un lenguaje común, la discusión se puede corregir.
Separe los materiales que no se pueden ingresar en la fórmula primero
No mezcle el mismo conjunto de inventario de seguridad con consumibles estables para nuevos productos, promociones y artículos desechables. El primero utiliza reservas de proyectos y el segundo utiliza reglas de desplazamiento. Mezclarlos, el modelo se verá muy preciso y el negocio se sentirá estúpido.
- Clasificación: consumo estable, consumo fluctuante, único, reemplazable.
- Primero, el consumo estable debe ir a la regla para verificar la rotación de tres meses y el número de escasez.
- La lentitud debe tener una persona responsable: quién decide comprar más, quién es responsable de la digestión.
El sistema debe guardar los parámetros, no solo el número de inventario
Muchos sistemas pueden ver el inventario, pero no pueden ver por qué es este inventario. En el escenario de la cadena de suministro, el sistema digital XYN enfatiza que los parámetros de materiales, almacenamiento y reabastecimiento están en el mismo conjunto de datos. El inventario de seguridad puede ser muy terrenal, pero debe ser explicable e iterable. Siento que puedo participar en la discusión y ya no puedo ser el único algoritmo.