यह पूछे जाने पर कि इस सामग्री को तीन महीने तक क्यों जमा किया गया है, सामान्य उत्तर यह है कि "मैंने इसे पहले तोड़ दिया है, लेकिन मैंने इसे खोने की हिम्मत नहीं की। सवाल यह है कि दूसरा हमेशा जल्दबाजी में क्यों होता है, उत्तर "इन दिनों अधिक उपयोग" । मूर्ख नहीं है, यह दर्द याद है लेकिन मांग में बदलाव के रूप में यह भावना अपडेट नहीं होगी, और यह आपको नहीं बताएगा कि मंदी से कितना पैसा लिया जा रहा है। एक बार जब सुरक्षा स्टॉक केवल अनुभव में मौजूद होता है, तो इन्वेंट्री रणनीति पर चर्चा नहीं की जा सकती है और केवल विवाद किया जा सकता है।
छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को तुरंत उन्नत पूर्वानुमान मॉडल पर जाने की आवश्यकता नहीं है। सबसे पहले, "भावना" को पैरामीटर में अनुवाद करने के लिए पारदर्शिता के सरल नियमों का उपयोग करें।
सरल नियम जटिल मॉडल की तुलना में अधिक परिचालन हैं।
एक सूत्र जो शुरू कर सकता हैः सुरक्षा इन्वेंट्री औसत दैनिक मांग × (आपूर्तिकर्ता औसत दिनों के देर बफर दिन) । पिछले 13 हफ्तों में औसत दैनिक मांग की जाएगी, और स्पष्ट एक बार बड़े आदेश हटा दिए जाएंगे। बफर दिनों की संख्या सामग्री की कमी से निर्धारित की जाती हैः उत्पादन लाइन बंद होने वाली सामग्री को कुछ और दिनों के लिए रखा जाएगा, और जो सामग्री को प्रतिस्थापित किया जा सकता है, उसे कम रखा जाएगा।
कुंजी सूत्र के परिशोधन में नहीं है, लेकिन हर सप्ताह इसे पुनर्चक्रण और समझाने की क्षमता में है। योजनाकार कह सकते हैंः इस सामग्री की मांग बढ़ गई है, इसलिए इसे बढ़ाने का सुझाव दिया जाता है। उस सामग्री का आपूर्तिकर्ता लगातार समय पर रहा है, इसलिए बफर को पांच दिनों से दो दिन का समय मिल गया है। चर्चा में एक सामान्य भाषा के साथ, भावना को ठीक किया जा सकता है।
सबसे पहले, उन सामग्रियों को अलग करें जिन्हें सूत्र में नहीं दिया जा सकता है।
नए उत्पाद, प्रचार, परियोजना डिस्पोजेबल सामग्री, सुरक्षा सूची के एक ही सेट में स्थिर उपभोग्य सामग्रियों के साथ मिश्रण नहीं करते हैं। पहले आइटम आरक्षण का उपयोग करता है, बाद में रोलिंग नियमों का उपयोग करता है। उन्हें एक साथ मिलाएं और मॉडल सटीक दिखाई देगा और व्यवसाय मूर्ख महसूस करेगा।
- वर्गीकरण: स्थिर खपत, उतार-चढ़ाव की खपत, एक बार, प्रतिस्थापन योग्य
- नियमों पर पहले स्थिर खपत, तीन महीने के टर्नओवर और सामग्री समय की कमी को सत्यापित करें।
- सुस्त होने के लिए जिम्मेदार व्यक्ति हैंः जो अधिक खरीदने का फैसला करता है और पाचन के लिए कौन जिम्मेदार है।
सिस्टम को बचाना चाहता है, न कि केवल सूची की संख्या
कई सिस्टम इन्वेंट्री देख सकते हैं और यह नहीं देख सकते हैं कि यह सूची क्यों है। आपूर्ति श्रृंखला परिदृश्य में, xyn डिजिटल खुफिया प्रणाली इस बात पर जोर देती है कि सामग्री, इनबाउंड और आउटबाउंड, और पुनर्पूर्ति पैरामीटर डेटा के एक ही सेट में हैं। सुरक्षा स्टॉक बहुत अच्छी तरह से हो सकते हैं, लेकिन उन्हें व्याख्यात्मक और पुनरावर्ती होना चाहिए। भावना चर्चा में भाग ले सकती है, अब एकमात्र एल्गोरिथ्म नहीं हो सकती है।