На вопрос, почему этот материал накапливался в течение трех месяцев, общий ответ был: «Я сломался раньше, не смей меньше». На вопрос, почему другой всегда спешит, ответ был: «Я внезапно использовал это время». Ощущение не глупо, оно помнит боль. Но я не чувствую, что он будет обновляться с изменением спроса, и я не скажу вам, сколько денег занято вялыми материалами. Как только запасы безопасности существуют только на опыте, стратегии инвентаризации не могут быть обсуждены и могут быть только ссоры.
МСП не нужно сразу переходить на передовые модели прогнозирования. Сначала используйте прозрачные простые правила, чтобы перевести «чувство» в параметры, которые можно настроить.
Простые правила более оперативны, чем сложные модели
Формула, которая может начать работу: запас безопасности ≈ среднесуточный спрос × (среднее количество дней с опозданием поставщика). Среднесуточный спрос был на складе в течение последних 13 недель. Посмотрите на очевидные одноразовые заказы после удаления. Количество буферных дней определяется в соответствии с потерей недостающих материалов: материалы, которые будут остановлены на производственной линии, останутся на несколько дней, а альтернативные материалы останутся меньше.
Ключ не в том, что формула утончена, а в том, что ее можно пересчитать и объяснить каждую неделю. Планировщик может сказать, что спрос на этот материал увеличился, поэтому рекомендуется увеличить его, поставщик этого материала был вовремя, поэтому буфер был получен в течение двух дней с пяти дней. Обсуждение имеет общий язык, чтобы чувствовать, что оно может быть исправлено.
Сначала разделите материалы, которые не могут войти в формулу
Новые продукты, рекламные акции, одноразовые материалы, не смешивайте тот же набор безопасных запасов со стабильными расходными материалами. Первый зарезервирован с проектом, а второй-с правилами прокрутки. Смешайте их вместе, модель будет выглядеть точно, а бизнес будет чувствовать себя глупо.
- Категория: стабильное потребление, колеблющее потребление, одноразовое, альтернативное.
- Сначала проверьте правило стабильного потребления и проверьте количество оборотов и нехватки материалов в течение трех месяцев.
- В унылости должен быть ответственный человек: кто решает купить больше, кто отвечает за переваривание.
Система должна сохранять параметры, а не только количество запасов
Многие системы могут видеть инвентарь и не могут видеть, почему это инвентарь. В сценарии цепочки поставок цифровая интеллектуальная система XYN подчеркивает, что материалы, входные и складские параметры и пополнение находятся в одном наборе данных. Запасы безопасности могут быть очень грязными, но они должны быть интерпретируемыми и итерационными. Чувство может участвовать в обсуждении и больше не может быть единственным алгоритмом.