Op de vraag waarom dit materiaal al drie maanden opgestapeld is, is het algemene antwoord: "Ik heb het eerder gebroken, maar ik durf het niet te verliezen". Gevraagd waarom de ander altijd haast heeft, is het antwoord "tegenwoordig ineens meer gebruik". Het gevoel is niet dom, het herinnert zich de pijn. Maar het gevoel zal niet worden bijgewerkt als de vraag verandert, en het zal u niet vertellen hoeveel geld wordt ingenomen door traagheid. Als de veiligheidsvoorraad eenmaal alleen in ervaring bestaat, kan de voorraadstrategie niet worden besproken en kan alleen ruzie worden gemaakt.
Kleine en middelgrote ondernemingen hoeven niet onmiddellijk naar geavanceerde prognosemodellen te gaan. Gebruik eerst eenvoudige transparantieregels om "gevoel" te vertalen naar parameters die kunnen worden aangepast.
Eenvoudige regels zijn meer operationeel dan complexe modellen
Een formule die kan beginnen is: veiligheidsinventaris ≈ gemiddelde dagelijkse vraag × (leveranciersgemiddelde aantal dagen late bufferdagen). De gemiddelde dagelijkse vraag wordt in de afgelopen 13 weken geleverd en de voor de hand liggende eenmalige grote bestellingen worden verwijderd. Het aantal bufferdagen wordt bepaald door het verlies van materiaaltekort: het materiaal dat de productielijn stopt, wordt nog enkele dagen bewaard en het materiaal dat kan worden vervangen, wordt minder bewaard.
De sleutel zit niet in de verfijning van de formule, maar in het vermogen om het elke week opnieuw te berekenen en uit te leggen. De planner kan zeggen: de vraag naar dit materiaal is gestegen, dus wordt voorgesteld om het te verhogen. De leverancier van dat materiaal is continu op tijd geweest, dus de buffer heeft twee dagen ontvangen vanaf vijf dagen. Met een gemeenschappelijke taal in de discussie kan het gevoel worden gecorrigeerd.
Scheid eerst de materialen die niet in de formule kunnen worden ingevoerd.
Nieuwe producten, promoties, projectwegwerpmaterialen, mengen zich niet met stabiele verbruiksgoederen in dezelfde reeks veiligheidsinventaris. De eerste gebruikt itemreservering, de laatste gebruikt voortschrijdende regels. Meng ze samen en het model ziet er nauwkeurig uit en het bedrijf zal dom aanvoelen.
- Classificatie: stabiel verbruik, fluctuatieverbruik, eenmalig, vervangbaar.
- Stabiele consumptie eerst op de regels, controleer de omzet van drie maanden en het tekort aan materiële tijden.
- Er zijn verantwoordelijke personen voor traagheid: wie besluit meer te kopen en wie is verantwoordelijk voor de spijsvertering.
Het systeem wil de parameters opslaan, niet alleen het aantal inventaris
Veel systemen kunnen de inventaris zien en kunnen niet zien waarom het deze inventaris is. In het supply chain-scenario benadrukt het digitale intelligentiesysteem van XYN dat materiële, inkomende en uitgaande parameters en aanvulling in dezelfde set gegevens zitten. Veiligheidsvoorraden kunnen erg aards zijn, maar ze moeten interpreteerbaar en iteratief zijn. Gevoel kan deelnemen aan de discussie, kan niet langer het enige algoritme zijn.