總部看經銷商庫存，有的虛高壓貨，有的報零卻在鄰省低價甩貨。竄貨投訴一來，銷售各執一詞，物流只能證明出了庫，不能證明不該出現在那個區域。渠道協同如果只催周報，解決不了這件事。每件貨要帶著批次和可售區域，庫存和竄貨才能同時被看見。
沒有批次，你不知道誰在倒貨。沒有區域策略，倒貨甚至不算違規。
庫存要對到批次
經銷商庫存不能只報總數。要報到批次、效期、在庫位置。壓貨和缺貨會同時存在於同一家經銷商的不同批次裡。總部補貨按批次缺口，而不是按\"他說缺貨\"。對帳頻率可以周，但對帳粒度必須是批次。
- 出貨單帶可售區域和批次，掃碼可核驗。
- 跨區銷售觸發預警，先凍結獎勵再調查，避免事後扯皮。
- 效期近的批次優先消化，禁止用新批次掩蓋舊庫存。
- 經銷商門戶只顯示他被授權的區域和品項，減少\"看不見規則\"的藉口。
區域策略要可執行
政策寫在合同附錄不夠，要寫進出貨校驗：這個批次不能發往那個省。例外走申請，留下審批。XYN 數智化系統把經銷商庫存、批次和區域策略放在同一協同視圖裡，總部看到的是可核驗的在庫，而不是各說各話的表格。協同一旦可核驗，竄貨從\"風氣問題\"變成\"單據問題\"，單據問題才治得了。
先把批次和區域寫進出貨，再談渠道忠誠。忠誠沒有單據託底，會在價差面前失效。
