季度降本任务压到执行采购、最容易砍的是单价。下一批不良・交期和客诉会把差价讨回。寻源要把总成本摊开：质量・交期・最小订量・切换成本・失效风险。执行负责按协议叫料、寻源负责协议还值不值得。只砍单价、是把质量债务交给下一批。
报复不是情绪。是不良率和停线用数字把差价加回来。
单价只是一行
寻源评分含来料合格・准时・服务和财务条款。降本项目要并列质量基线、跌破即停。新供先小批量、再放量。执行不得在寻源窗外私换更便宜的无号料。
- 禁止用一次性低价完成全年降本指标。
- 切换供应商要算模具与认证成本。
- 客诉归因到供方、回写寻源档案。
降本发生在寻源
XYN 数智化システムは执行订单和供方质量档案连在一起、砍价看得到后果。采购的后半段是寻源。前半段只会下单、后半段才会让下一批仍合格。
看上季降本项目的来料合格是否下滑。下滑了、先冻单价竞赛、再开寻源复盘。
